ในบทความ Malcolm Gladwell ทำให้เราเข้าใจผิด นักวิจัยที่อยู่เบื้องหลัง กฎ 10,000 ชั่วโมง สร้างสถิติอย่างตรงไปตรงมา: สาขาต่างๆ ต้องใช้การฝึกฝนอย่างรอบคอบที่แตกต่างกันออกไป เพื่อให้บุคคลหนึ่งก้าวขึ้นสู่ระดับโลก
ถ้า 10,000 ชั่วโมงไม่ใช่กฎเกณฑ์ตายตัวที่ใช้กับทุกสาขา อะไรทำให้กลายเป็นระดับโลกในโลกแห่งการทำงาน
ในปีที่ผ่านมา ฉันได้สำรวจประวัติส่วนตัวของผู้นำธุรกิจที่ได้รับการยกย่องอย่างกว้างขวาง รวมถึง อีลอน มัสก์ , โอปราห์วินฟรีย์, บิลเกตส์ , วอร์เรน บัฟเฟตต์ และมาร์ก ซักเคอร์เบิร์ก เพื่อให้เข้าใจว่าพวกเขานำหลักการของการปฏิบัติโดยเจตนามาใช้อย่างไร
สิ่งที่ฉันทำไม่ถือเป็นการศึกษาเชิงวิชาการ แต่เผยให้เห็นรูปแบบที่น่าประหลาดใจ
ผู้นำเหล่านี้หลายคนแม้จะยุ่งมาก แต่ก็จัดสรรเวลาอย่างน้อยหนึ่งชั่วโมงต่อวัน (หรือห้าชั่วโมงต่อสัปดาห์) ตลอดอาชีพการงานเพื่อทำกิจกรรมที่อาจจัดว่าเป็นการฝึกหัดหรือการเรียนรู้โดยเจตนา
ฉันเรียกปรากฏการณ์นี้ว่า กฎห้าชั่วโมง .
ผู้นำที่ดีที่สุดปฏิบัติตามกฎห้าชั่วโมงอย่างไร
สำหรับผู้นำที่ฉันติดตาม กฎห้าชั่วโมงมักจะแบ่งออกเป็นสามกลุ่ม: การอ่าน การไตร่ตรอง และการทดลอง
1. อ่าน
อ้างอิงจาก an HBR บทความ Phil Knight ผู้ก่อตั้ง Nike เคารพห้องสมุดของเขามากจนคุณต้องถอดรองเท้าและโค้งคำนับ
Oprah Winfrey ให้เครดิตหนังสือด้วยความสำเร็จส่วนใหญ่ของเธอ หนังสือคือหนทางสู่อิสรภาพส่วนตัวของฉัน เธอได้แบ่งปันนิสัยการอ่านของเธอกับคนทั่วโลกผ่านทางชมรมหนังสือของเธอ
สองคนนี้ไม่ได้อยู่คนเดียว พิจารณานิสัยการอ่านที่รุนแรงของผู้ประกอบการมหาเศรษฐีรายอื่น:
- วอร์เรน บัฟเฟตต์ใช้จ่าย ห้าถึงหกชั่วโมงต่อวัน การอ่าน หนังสือพิมพ์ห้าฉบับ และ รายงานบริษัท 500 หน้า .
- บิล เกตส์ อ่านว่า 50 เล่มต่อปี .
- มาร์ก ซักเคอร์เบิร์ก อ่านหนังสืออย่างน้อยหนึ่งเล่มทุกสองสัปดาห์ .
- Elon Musk โตมากับการอ่านหนังสือวันละสองเล่ม ตามพี่ชายของเขา .
- มาร์ค คิวบัน อ่านมากกว่าสามชั่วโมงทุกวัน .
- Arthur Blank ผู้ร่วมก่อตั้ง Home Depot อ่าน วันละสองชั่วโมง .
- มหาเศรษฐี David Rubenstein อ่านหนังสือหกเล่มต่อสัปดาห์ .
- Dan Gilbert มหาเศรษฐีที่สร้างตัวเองและเจ้าของ Cleveland Cavaliers อ่าน หนึ่งถึงสองชั่วโมงต่อวัน .
ต้องการอ่านหนังสือที่แนะนำโดยผู้นำเช่น Bill Gates, Mark Zuckerberg, Sheryl Sandberg และ Elon Musk หรือไม่? ฉันสร้าง รายงานไฮไลท์หนังสือแนะนำสูงสุด 60 ซีอีโอ ผู้ประกอบการ และผู้นำ .
2. สะท้อน
ในบางครั้ง กฎห้าชั่วโมงจะอยู่ในรูปของ ไตร่ตรองและคิดเวลา .
Tim Armstrong CEO ของ AOL ทำให้ทีมอาวุโสของเขาใช้จ่าย สี่ชั่วโมงต่อสัปดาห์ แค่คิด Jack Dorsey เป็นsey คนจรจัดต่อเนื่อง . กำหนดการ CEO Jeff Weiner ของ LinkedIn เวลาคิดสองชั่วโมงต่อวัน . Brian Scudamore ผู้ก่อตั้งบริษัทมูลค่า 250 ล้านดอลลาร์ แบรนด์ O2E , ใช้จ่าย 10 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ แค่คิด .
เมื่อ Reid Hoffman ต้องการความช่วยเหลือในการคิดผ่านไอเดีย เขาเรียกเพื่อนคนหนึ่งของเขา : Peter Thiel, Max Levchin หรือ Elon Musk เมื่อมหาเศรษฐี Ray Dalio ทำผิด เขาบันทึก เข้าสู่ระบบที่เปิดเผยต่อพนักงานทุกคนในบริษัทของเขา . จากนั้นเขาจัดตารางเวลากับทีมเพื่อค้นหาสาเหตุที่แท้จริง เศรษฐีพันล้าน Sara Blakely เป็นนักข่าวที่รู้จักกันมานาน ใน สัมภาษณ์ครั้งเดียว เธอเล่าว่าเธอมีสมุดบันทึกมากกว่า 20 เล่มที่เธอบันทึกเหตุการณ์เลวร้ายที่เกิดขึ้นกับเธอและของขวัญที่เปิดเผยออกมา
หากคุณต้องการไตร่ตรองถึงสิ่งที่คุณกำลังเรียนรู้ร่วมกับผู้อื่น เข้าร่วมกลุ่มเฟสบุ๊คนี้ this . 
Bill Gates อ่านหนังสือ 50 เล่มต่อปี(รูปภาพ: รูปภาพ TOBIAS SCHWARZ/AFP/Getty)
3. การทดลอง
สุดท้าย กฎห้าชั่วโมงจะอยู่ในรูปแบบของการทดลองอย่างรวดเร็ว
ตลอดชีวิตของเขา เบน แฟรงคลิน จัดสรรเวลา สำหรับการทดลอง การบงการกับบุคคลที่มีความคิดเหมือนกัน และการติดตามคุณธรรมของเขา Google ยอมให้พนักงานทดลองโครงการใหม่ในช่วงเวลา 20 เปอร์เซ็นต์ของเวลาทำงาน Facebook ส่งเสริมการทดลองผ่าน Hack-a-Months .
ตัวอย่างที่ใหญ่ที่สุดของการทดลองอาจเป็นของ Thomas Edison แม้ว่าเขาจะเป็นอัจฉริยะ แต่เอดิสันก็เข้าหาสิ่งประดิษฐ์ใหม่ๆ ด้วยความถ่อมตน เขาจะระบุวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ทั้งหมดแล้วทดสอบแต่ละวิธีอย่างเป็นระบบ ตามคำกล่าวของท่าน นักเขียนชีวประวัติ แม้ว่าเขาจะเข้าใจทฤษฎีในสมัยของเขา แต่เขาพบว่าทฤษฎีเหล่านี้ไม่มีประโยชน์ในการแก้ปัญหาที่ไม่รู้จัก
เขาใช้วิธีการสุดโต่งที่คู่แข่งของเขาคือ Nikola Tesla กล่าวถึงวิธีการลองผิดลองถูก: ถ้า [Edison] มีเข็มที่จะหาในกองหญ้าแห้ง เขาจะไม่หยุดที่จะให้เหตุผลว่า น่าจะเป็นมากที่สุด เขาจะดำเนินการทันทีด้วยความขยันขันแข็งของผึ้งเพื่อตรวจสอบฟางแล้วฟางจนกว่าเขาจะพบสิ่งที่เขาค้นหา
พลังของกฎห้าชั่วโมง: อัตราการปรับปรุง
ผู้ที่ใช้กฎห้าชั่วโมงในโลกแห่งการทำงานได้เปรียบ แนวความคิดของการฝึกฝนโดยเจตนามักจะสับสนกับการทำงานหนัก อีกทั้งมืออาชีพส่วนใหญ่ เน้นผลิตภาพและประสิทธิภาพ ไม่เน้นการปรับปรุง . ผลที่ได้คือ การเรียนรู้โดยตั้งใจเพียงห้าชั่วโมงต่อสัปดาห์จะทำให้คุณแตกต่าง
เศรษฐีพันล้าน Marc Andreessen ฉุนเฉียว พูดถึงอัตราการปรับปรุงในการสัมภาษณ์ล่าสุด . ฉันคิดว่าต้นแบบ/ตำนานของผู้ก่อตั้งอายุ 22 ปีนั้นถูกมองข้ามไปโดยสิ้นเชิง ... ฉันคิดว่าการได้มาซึ่งทักษะ การได้มาซึ่งทักษะและวิธีการทำสิ่งต่างๆ อย่างแท้จริงนั้นถูกประเมินต่ำเกินไป ผู้คนต่างประเมินค่าสูงไปกับการโดดลงสระเพราะความจริงก็คือคนที่โดดลงสระจะจมน้ำตาย มีเหตุผลมากมายเกี่ยวกับ Mark Zuckerberg Mark Zuckerberg มีไม่มากนัก ส่วนใหญ่ยังคงลอยคว่ำหน้าอยู่ในสระ ดังนั้น สำหรับพวกเราส่วนใหญ่ การได้รับทักษะจึงเป็นความคิดที่ดี
ภายหลังในการให้สัมภาษณ์ เขากล่าวเสริมว่า 'ซีอีโอที่ยิ่งใหญ่จริงๆ ถ้าคุณใช้เวลากับพวกเขา คุณจะพบว่าสิ่งนี้เป็นจริงสำหรับ Mark [Zuckerberg] ในวันนี้หรือของ CEO ที่ยิ่งใหญ่คนใดคนหนึ่งในปัจจุบันหรือในอดีต - พวกเขาเป็นสารานุกรมจริงๆ ความรู้เกี่ยวกับวิธีการบริหารบริษัท และเป็นเรื่องยากมากที่จะเข้าใจสิ่งเหล่านั้นทั้งหมดในช่วงอายุ 20 ต้นๆ ของคุณ เส้นทางที่เหมาะสมกว่าสำหรับคนส่วนใหญ่คือการใช้เวลา 5-10 ปีในการสร้างทักษะ
เราควรมองกฎห้าชั่วโมงแบบเดียวกับที่เราดูการออกกำลังกาย
เราจำเป็นต้องก้าวข้ามความคิดเดิมๆ การเรียนรู้ตลอดชีวิตเป็นสิ่งที่ดี และคิดให้ลึกยิ่งขึ้นเกี่ยวกับจำนวนการเรียนรู้ขั้นต่ำที่คนโดยเฉลี่ยควรทำต่อวันเพื่อให้มีอาชีพที่ยั่งยืนและประสบความสำเร็จ
เช่นเดียวกับที่เรามีปริมาณวิตามินและจำนวนก้าวที่แนะนำขั้นต่ำต่อวันและการออกกำลังกายแบบแอโรบิกเพื่อให้มีสุขภาพร่างกายที่แข็งแรง เราก็ควรจะเข้มงวดมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีที่เราในฐานะสังคมข้อมูลคิดเกี่ยวกับปริมาณขั้นต่ำของการเรียนรู้โดยเจตนาเพื่อนำไปสู่ชีวิตที่มีสุขภาพดีในเชิงเศรษฐกิจ .
ผลกระทบระยะยาวของ ไม่ การเรียนรู้นั้นร้ายกาจพอๆ กับผลระยะยาวของการไม่มีวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดี CEO ของ AT&T ทำให้ประเด็นนี้ดังและชัดเจนใน สัมภาษณ์กับ The New York Times ; เขาบอกว่าผู้ที่ไม่ได้ใช้เวลาอย่างน้อยห้าถึง 10 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ในการเรียนรู้ออนไลน์จะล้าสมัยด้วยเทคโนโลยี
Michael Simmons เป็นผู้ร่วมก่อตั้ง Empac และเขียนที่MichaelDSimmons.com. หากต้องการรับบทความเพิ่มเติมเช่นนี้ เยี่ยมชมบล็อกของเขา . บทความนี้ปรากฏบน Inc.com .
