ดิสนีย์ ปะทะ เน็ตฟลิกซ์รูปภาพ Pascal Le Segretain / Getty โฉนดเสร็จแล้ว: Disney ได้ซื้อทรัพย์สินทางทีวีและภาพยนตร์ที่สำคัญจาก Twenty-First Century Fox for 52.4 พันล้านดอลลาร์ เพื่อเป็นผู้ให้บริการเนื้อหาที่ใหญ่ที่สุดในโลก ในขณะที่ปฏิกิริยาแรกของทุกคนคือการจินตนาการถึงแม๊กนีโตที่ขว้างเศษโลหะไปที่ฮัลค์ในจักรวาลภาพยนตร์มาร์เวล การขยายสาขาที่สำคัญกว่ามากของข้อตกลงนี้จะเขย่าวงการบันเทิงไปตลอดกาล กล่าวคือผลกระทบต่อสงครามการสตรีมอย่างต่อเนื่อง
ตั้งแต่ Bob Iger กลายเป็นหัวหน้าของ Disney ในปี 2548 Mouse House และ Fox ได้รวมกันเพื่อส่วนแบ่งการตลาดการฉายภาพยนตร์ประจำปีที่ 28.5% และประมาณ 3 พันล้านดอลลาร์ต่อปีที่บ็อกซ์ออฟฟิศในประเทศ (sans) Star Wars: The Last Jedi ซึ่งจะมีเพียง ปั๊มตัวเลขเหล่านั้นให้มากขึ้นไปอีก ) เพื่อ เกิด.ภาพยนตร์.ความตาย . นี่เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากรายได้จากโทรทัศน์แบบจ่ายเงิน—การอนุญาตให้ใช้สิทธิ์เนื้อหาสำหรับแพลตฟอร์มเช่น Netflix, HBO, Hulu และ Amazon— ได้รับอนุญาตเป็นเปอร์เซ็นต์ของบ็อกซ์ออฟฟิศ ตามที่ร้านค้าชี้ให้เห็น นั่นหมายความว่าหาก Disney/Fox ครองตลาดละครมากกว่า 25 เปอร์เซ็นต์ ก็จะควบคุมช่องทางภาพยนตร์ดิจิทัล/การสมัครสมาชิกมากกว่า 25 เปอร์เซ็นต์
นั่นเป็นปริมาณเนื้อหาที่เกี่ยวข้องที่มาจากแหล่งเดียว โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณจำได้ว่าสตูดิโอภาพยนตร์รายใหญ่ 6 แห่งเปิดตัวภาพยนตร์เพียง 150 ถึง 175 เรื่องต่อปี เทียบกับ 200 บวกของ 20 ปีที่แล้ว แผนก Arthouse กำลังถูกเฉือนไปทางซ้ายและขวา และการเล่าเรื่องที่เป็นเนื้อเดียวกันเป็นภัยคุกคามที่แท้จริงในขณะนี้ เนื่องจากทุกคนมุ่งเป้าไปที่ตรงกลาง การลดจำนวนสตูดิโอหลักจะช่วยเพิ่มความกังวลนั้นเท่านั้น
แต่ในขณะที่สตูดิโอยังคงให้ความสำคัญกับ . มากขึ้นเรื่อยๆ อายุ 12 ถึง 39 ข้อมูลประชากร ผ่านเนื้อหาแฟรนไชส์ที่เป็นที่ยอมรับ—ภาพยนตร์ต้นฉบับทำรายได้เพียง 50 เปอร์เซ็นต์หรือน้อยกว่าต่อ B.M.D.— และเลิกใช้ภาพยนตร์ที่มีงบปานกลาง Netflix ยังคงตั้งเป้าหมายและจัดหาเนื้อหาที่หลากหลายให้กับผู้ชมที่ถูกทอดทิ้ง นั่นเป็นเหตุผลที่บริษัทใช้จ่ายเงินสูงถึง 8 พันล้านดอลลาร์ในปี 2561 เพื่อรักษาและเพิ่มจำนวนสมาชิกทั่วโลกที่มีจำนวนมากกว่า 100 ล้านคนโดยมีเป้าหมาย ภาพยนตร์ต้นฉบับที่วางแผนไว้ 80 เรื่อง และละครทีวีในบ้านที่เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ
แต่ผู้นำตลาดของบริการสตรีมมิ่งกำลังจะหดตัวลงอย่างมาก
สำหรับ Disney [ข้อตกลง] สร้างกาแลคซี่ของรายการใหม่เพื่อดึงดูดผู้ชมในขณะที่พยายามบินผ่านพายุแห่งการเคลื่อนไหวของผู้ชมไปสู่การบริโภคดิจิทัลและผู้เข้าร่วมรายใหม่จากเทคโนโลยีหัวก้าวหน้าและชนชั้นสูงที่ต้องการข้อศอกในการครอบงำฮอลลีวูด Eric Schiffer ซีอีโอของ องค์การพระสังฆราช และประธานของ ที่ปรึกษาการจัดการชื่อเสียง บอกผู้สังเกตการณ์ มันเปิดทางให้ดิสนีย์สามารถโจมตี Netflix ได้ในขณะที่เปิดตัวการสตรีมโดยตรงต่อผู้บริโภคเพื่อเชื่อมต่อกับคนหนุ่มสาวที่สะดุ้งที่ดาวเทียมและเคเบิล มันทำให้ดิสนีย์อยู่ในแนวเดียวกันทางด้านขวาของการเปลี่ยนแปลงใน 'พลัง' ของการเปลี่ยนแปลงที่เป็นผู้นำในยุคมิลเลนเนียลในสื่อ
Disney วางแผนที่จะเปิดตัวบริการสตรีมมิ่งของตัวเองในปี 2019 และจะดึงเนื้อหาจำนวนมากจาก Netflix ก่อนการเปิดตัว บริษัทยังกำลังพัฒนาไลฟ์แอ็กชัน สตาร์ วอร์ส รายการโทรทัศน์สำหรับสตรีมเมอร์โดยเฉพาะเพื่อช่วยดึงดูดผู้ติดตามเริ่มต้น Disney จะร่วมมือกับ Hulu และ .หรือไม่ 12 ล้านบวก สมาชิกที่มีอยู่หลังจากได้รับหุ้น 30 เปอร์เซ็นต์ของ Fox ใน บริษัท (ควบคู่ไปกับ 30 เปอร์เซ็นต์ของพวกเขาเอง) เพื่อหลีกเลี่ยงขั้นตอนการเริ่มต้นจากศูนย์ แต่สิ่งที่ชัดเจนคือการซื้อ Fox ของดิสนีย์ทำให้สตรีมเมอร์มีคลังเนื้อหาที่สามารถแข่งขันกับข้อเสนอของแพลตฟอร์มอื่น ๆ รวมถึง Netflix ได้ทันที
ดิสนีย์เห็นลายมือบนกำแพงของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปใช้บริการสตรีมมิ่งและกำลังดำเนินการกับเนื้อหาทั้งหมด ฟ็อกซ์ไม่ได้ก้าวร้าวในเรื่องนี้และมองเห็นโอกาสในการได้รับเงินดอลลาร์สูงสุดสำหรับสินทรัพย์ของตน News Corp ที่มีขนาดเล็กกว่าสามารถมุ่งเน้นไปที่ข่าวสาร ข้อมูล และกีฬา ที่ซึ่งความหลงใหลของพวกเขาอยู่ ไมค์ เคลลี่ ซีอีโอของ Kelly Newman Ventures ,บอกเรา told
ดิสนีย์ ซึ่งเป็นที่ตั้งของ Marvel, Lucasfilm และ Pixar ได้แสวงหาธุรกิจจอใหญ่ทั้งเด็กและผู้ใหญ่มาเป็นเวลานาน ในขณะที่ Fox ได้เสนอโปรแกรมตอบโต้บางอย่างในรูปแบบของแฟรนไชส์สำหรับผู้ใหญ่ เช่น การรีบูต ดาวเคราะห์ของลิง พรีเควลและ Kingsman ชุด. ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ประการหนึ่งของข้อตกลงนี้คือ Disney เลิกใช้ 20th Century Fox และ Fox Searchlight และ คัดเลือกคุณสมบัติบางอย่าง เพื่อพับเป็นแบรนด์ดิสนีย์ (the X-Men แฟรนไชส์และคุณสมบัติ Fantastic Four รวมถึง สัญลักษณ์ ซีรีส์ ). ที่อื่น บริษัทสามารถเปลี่ยน IP อื่น ๆ เช่น Ridley Scott's มนุษย์ต่างดาว แฟรนไชส์ซึ่งอยู่ในบ็อกซ์ออฟฟิศช่วยชีวิต ยุคน้ำแข็ง และ ยาก ในโครงการโทรทัศน์และสตรีมมิงในขณะที่ยังคงเพลิดเพลินกับงานหน้าจอขนาดเล็กก่อนหน้าของ Fox วิธีนี้ช่วยหลีกเลี่ยงข้อโต้แย้งเกี่ยวกับการต่อต้านการผูกขาดที่เป็นปัญหาเมื่อพูดถึงส่วนแบ่งการตลาดที่โดดเด่นซึ่งบริษัทมีอยู่ในขณะนี้ ในขณะเดียวกันก็รักษากลยุทธ์การแสดงละครที่ไม่ค่อยดีเท่าไร
ช่วยให้ดิสนีย์มีพอร์ตโฟลิโอของผลิตภัณฑ์ที่มีขอบเขตกว้างขึ้น Jim Fosina ซีอีโอของ Fosina Marketing Group บอกผู้สังเกตการณ์ ดิสนีย์รู้ดีว่าผู้ชมคือผู้ชมของ Netflix และพวกเขามีส่วนร่วมกับพวกเขามาหลายปีแล้ว ถึงเวลาแล้วที่บริษัทจะใช้ประโยชน์จากโปรไฟล์ของแบรนด์ (ประสบการณ์ลูกค้าที่ยอดเยี่ยม) และสร้างส่วนขยายกับผู้บริโภคที่เติบโตขึ้นมาในพอร์ตโฟลิโอของดิสนีย์ที่มีมากกว่าการแข่งขันจากจุดยืนด้านการผลิตและการคัดเลือกกับคู่แข่งในเวที...ใน การต่อสู้แบบตัวต่อตัวกับ Netflix และอื่นๆ ดิสนีย์เป็นมากกว่าม้าตัวต่อตัว พวกเขาใช้เวลาหลายปีในการใกล้ชิดกับลูกค้าและความต้องการของพวกเขา ฉันสงสัยว่ามันจะเป็นจุดสนใจที่จะให้บริการพวกเขาได้ดีในความพยายามนี้
สตรีมมิ่งเป็นบุฟเฟ่ต์ทานได้ไม่อั้นด้วยวิธีการทำไอศกรีมซันเดย์ของคุณเอง ช่วยให้ผู้บริโภคสามารถเลือกซีรีส์ ภาพยนตร์ และช่องที่ต้องการได้โดยไม่ต้องมีเครือข่ายที่ลืมไม่ลง แต่ภาคสนามไม่ได้ไร้ซึ่งข้อเสียเพราะต้นทุนรวมของพลังการสตรีมที่เกิดขึ้นใหม่—Netflix, Amazon, Hulu, Apple, YouTube Red, ฯลฯ— จะยังคงไต่ระดับต่อไป ดิสนีย์ต้องการแพลตฟอร์มของตัวเองเพื่อเป็นผลิตภัณฑ์ที่ต้องมีในตลาดที่มีการแข่งขันสูง ซึ่งช่วยอธิบายแรงจูงใจเบื้องหลังข้อตกลงนี้ นอกจากธุรกิจภาพยนตร์ทั้งหมดแล้ว Mouse House ยังเป็นเจ้าของแฟรนไชส์ทีวีรายใหญ่อย่างภาคภูมิใจอีกด้วย ซิมป์สัน , นี่คือเรา และ ครอบครัวสมัยใหม่ ไม่ต้องพูดถึงเนื้อหาที่สมควรได้รับรางวัลใน FX นี้มากเกินพอที่จะทำลายสมดุลของพลังงานในปัจจุบัน
น่าเศร้าที่สิ่งนี้จะส่งผลให้ยอดขายตั๋วโรงละครลดลงอีก และสตูดิโอจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ที่เลือกใช้การวางจำหน่ายแบบสตรีมมิ่ง ซึ่งอาจเป็นสิ่งที่ดิสนีย์คำนึงถึงในระยะยาว Paramount ได้ขายสิทธิ์ระหว่างประเทศให้กับ .แล้ว หนังสยองขวัญเชิงนิเวศที่นำโดย Natalie Portman ราคาประหยัด การทำลายล้าง (เชื่อว่ามีค่าใช้จ่ายประมาณ 55 ล้านเหรียญ) ให้กับ Netflix เพื่อหลีกเลี่ยง Blade Runner 2049 สถานการณ์บ็อกซ์ออฟฟิศ จะใช้เวลาไม่นานจนกว่าสิทธิในประเทศสำหรับบางโครงการก็พร้อมสำหรับการคว้าเช่นกัน การขายครั้งนี้เป็นจุดเปลี่ยนในการต่อสู้ของนักอนุรักษนิยมกับผู้ก่อกวน
สื่อขนาดมหึมาเป็นสิ่งสำคัญในขณะนี้ และยังไม่มีสิ่งมหึมาเพียงพอที่จะซื้อเพื่อให้มันเกิดขึ้น ชิฟเฟอร์อธิบาย เป็นการย้ายที่ยอดเยี่ยมในเวลาที่สมบูรณ์แบบในประวัติศาสตร์ของศตวรรษที่ 21
นอกจากนี้ยังเป็นกรมธรรม์ประกันภัยสำหรับดิสนีย์ที่รับประกันว่าพวกเขาจะมีฐานแฟนคลับที่ขยายออกไปในหลายสื่อสำหรับคนรุ่นต่อ ๆ ไป สตูดิโออันดับ 1 ไม่เพียงต้องการเป็นผู้นำตลาดเท่านั้น แต่ยังต้องการเป็นราชวงศ์ที่มีอาณาจักรที่ไม่มีวันสิ้นสุด
เมื่อ Disney ทำการคำนวณนี้ พวกเขาเห็นเส้นทางในการรวมกันเพื่อเพิ่มมูลค่าตลาดโดยรวมของสินทรัพย์ที่รวมกันโดยขยายการเจาะและการมีส่วนร่วมกับคนรุ่นใหม่ (Millennial, Gen X, Gen Y, Gen Z) ที่โตแล้ว กอดผลิตภัณฑ์ของดิสนีย์ Fosina กล่าว การเคลื่อนไหวนี้ช่วยให้พวกเขามีส่วนร่วมกับผู้ชมนี้ต่อไปในวัยผู้ใหญ่และความเป็นพ่อแม่ มันคือ มาก ย้ายจากมุมมองของดิสนีย์อย่างชาญฉลาด—หากราคาเหมาะสม
