อย่าคิดนอกกรอบ ไปช๊อปปิ้ง. พยายามต่อไปจนกว่าคุณจะพบสิ่งที่กระตุ้นความคิดของคุณ กล่องที่ดีก็เหมือนเครื่องหมายช่องจราจรบนทางหลวง เป็นข้อจำกัดที่ปลดปล่อย —แดนและชิป ฮีธ Made to Stick: เหตุใดแนวคิดบางอย่างจึงอยู่รอดและบางแนวคิดก็ตาย
ในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ซึ่งภูมิทัศน์ของผู้ประกอบการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ผู้ที่มีขนาดใหญ่และช้าไม่สามารถแข่งขันกับผู้ที่มีขนาดเล็กและว่องไวได้ แต่การตัวเล็กและว่องไวนั้นไม่ได้ไร้ซึ่งความท้าทาย คุณจะต้องหาวิธีเปลี่ยนธรรมชาติของกรอบความคิดเชิงเส้นของคุณ ปล่อยให้ตัวเองคิดในระดับเลขชี้กำลัง คุณจะต้องเข้าใจเทคโนโลยีและเครื่องมือที่ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงด้วย อย่างไรก็ตาม ที่สำคัญที่สุด คุณจะต้องไขปริศนาแห่งนวัตกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ประเภทของนวัตกรรมมักมาจากการขยายความคิดและการกระทำของกันและกันอย่างไม่หยุดยั้ง หากคุณต้องพึ่งพานวัตกรรมจากภายในบริษัทของคุณเท่านั้น แสดงว่าคุณตายแล้ว คุณต้องควบคุมฝูงชนเพื่อให้สามารถแข่งขันได้
บางที Google บริษัทที่มีนวัตกรรมมากที่สุดในโลกอาจมีหลักการด้านนวัตกรรมแปดประการที่ควบคุมกลยุทธ์ของพวกเขา กฎเหล่านี้เป็นหัวใจสำคัญของความสำเร็จของคุณในฐานะผู้ประกอบการแบบทวีคูณโดยไม่ต้องสงสัย คำแนะนำของฉันคือให้คุณเขียนมันบนผนังของคุณ ใช้เป็นตัวกรองสำหรับแนวคิดการเริ่มต้นครั้งต่อไปของคุณ แต่เหนือสิ่งอื่นใด อย่าเพิกเฉยต่อสิ่งเหล่านี้ สิ่งเหล่านี้มีนวัตกรรมเทอร์โบบูสต์ที่มีศักยภาพมากที่สุด มาดูกันอย่างรวดเร็ว:
1. มุ่งเน้นไปที่ผู้ใช้
เราไม่จำเป็นต้องมองไปไกลกว่าแลร์รี เพจและริชาร์ด แบรนสันเมื่อมองหาตัวอย่างความสำคัญของการสร้างธุรกิจที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง นี่คือเหตุผลที่ Virgin Atlantic เป็นสายการบินแรกที่ให้บริการทีวีแบบพนักพิงฟรี บริการนวดบนเครื่อง ค็อกเทลเลานจ์บนเครื่องบิน เครื่องบินพื้นกระจก และล่าสุด นักแสดงตลกยืนขึ้น แบรนสันอธิบาย เว้นแต่คุณจะเน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง คุณอาจสร้างสิ่งที่ยอดเยี่ยมได้ แต่คุณจะไม่อยู่รอด มันเกี่ยวกับการทำให้ทุกรายละเอียดถูกต้อง
2. เปิดจะเป็นผู้ชนะ
ในโลกที่เชื่อมต่อกันแบบหลายมิติซึ่งมีส่วนเกินความรู้ความเข้าใจจำนวนมหาศาล การเปิดตัวเองให้กว้างขึ้นและปล่อยให้ฝูงชนช่วยคุณสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และสร้างความคิดของกันและกันเป็นสิ่งสำคัญ นี่เป็นกลยุทธ์ที่ตรงกันข้ามกับบริษัทเชิงเส้นขนาดใหญ่ที่มีโครงสร้างและกระบวนการแบบเก่าจำกัดความสามารถในการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างรวดเร็ว แทนที่จะใช้เซสชันการออกแบบแบบปิดประตูและการเคลื่อนไหวทางการตลาดเบื้องหลัง ทุกสิ่งที่คุณทำควรมีความโปร่งใสและเปิดกว้าง
3. ไอเดียมาจากทุกที่
เหตุใดเวที crowdsourcing ทั้งหมดนี้จึงมีความสำคัญมากสำหรับผู้ประกอบการแบบทวีคูณ? Crowdsourcing สามารถให้แนวคิด ข้อมูลเชิงลึก ผลิตภัณฑ์ และบริการที่น่าทึ่งแก่คุณได้ นิวยอร์กไทม์ส คอลัมนิสต์ โธมัส ฟรีดแมน กล่าวไว้ว่า: ตอนนี้คุณมีจุดประกายความคิดแล้ว คุณสามารถให้นักออกแบบในไต้หวันออกแบบได้ คุณสามารถรับต้นแบบที่ผลิตในประเทศจีน ในเวียดนามคุณสามารถผลิตได้เป็นจำนวนมาก บน Freelancer พวกเขาสามารถทำแบ็คออฟฟิศ โลโก้ของคุณ และอื่นๆ ได้ ฉันหมายถึง จริงๆ แล้ว ตอนนี้คุณสามารถเป็นผู้ชายคนเดียวนั่งอยู่ในห้องที่มีเงินไม่กี่พันดอลลาร์และไม่ต้องใช้บัตรเครดิต คุณสามารถสร้างบริษัทมูลค่าหลายล้านดอลลาร์ได้
4. คิดใหญ่ เริ่มเล็ก
ประโยชน์ของการเริ่มต้นเล็ก ๆ น้อย ๆ คือช่วยลดการสูญเสียของความล้มเหลวในช่วงต้น จากนั้นเมื่อมีการทดลองเล็กๆ น้อยๆ ของคุณเกิดขึ้น คุณมีพลังงานและทรัพยากรที่จะใช้ประโยชน์จากโมเมนตัมที่คุณสร้างขึ้น คุณสามารถเริ่มต้นบริษัทในวันที่หนึ่งซึ่งส่งผลกระทบต่อกลุ่มเล็กๆ แต่ตั้งเป้าที่จะสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อผู้คนนับพันล้านคนในทศวรรษ
5. ไม่เคยล้มเหลวที่จะล้มเหลว
การลองใช้ไอเดียที่บ้าๆ บอๆ นั้นหมายถึงการรับความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญและรับความเสี่ยงครั้งใหญ่ แปลว่า ไม่กลัวที่จะล้มเหลว เพราะคุณจะล้มเหลว หนทางสู่ความกล้าหาญปูด้วยความล้มเหลว และนั่นหมายถึงการมีกลยุทธ์พร้อมรับมือกับความเสี่ยงและเรียนรู้จากมัน ความสำคัญของการทำซ้ำอย่างรวดเร็ว: ล้มเหลวบ่อยครั้ง ล้มเหลวอย่างรวดเร็ว และล้มเหลวไปข้างหน้า
6. เปิดตัวก่อนและวนซ้ำ
หลักการทั้งหมดของการเริ่มต้นแบบลีนขึ้นอยู่กับแนวคิดนี้ ในฐานะผู้ประกอบการ คุณมีความหรูหราในการทำเช่นนี้ ความว่องไว—นั่นคือ ความว่องไว—เป็นตัวแบ่งแยกที่สำคัญกับขนาดใหญ่และเชิงเส้น ไม่พลาดที่จะทำซ้ำความคิดของคุณอย่างรวดเร็ว
7. เป็นแท่นลอยเรือทุกลำ
ดูบริษัทที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดที่ได้รับการประเมินมูลค่าพันล้านดอลลาร์…AirBnb, Uber, Instagram สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับทุกสิ่งที่เราเชื่อว่าเป็นความจริงเกี่ยวกับการขยายธุรกิจที่ต้องใช้เงินทุนสูง เกือบตลอดศตวรรษที่ 20 การขยายธุรกิจดังกล่าวต้องใช้เงินลงทุนและเวลามหาศาล การเพิ่มพนักงาน การสร้างอาคาร การพัฒนาชุดผลิตภัณฑ์ใหม่จำนวนมาก ไม่น่าแปลกใจที่กลยุทธ์การนำไปใช้งานจะยืดเวลาหลายปีเป็นทศวรรษ บริษัทใหม่เหล่านี้เป็นแพลตฟอร์มที่เล่นได้ เป็นของคุณ?
8. ทำให้มันสำคัญ
บางทีสิ่งที่สำคัญที่สุดคือบริษัทที่คุณกำลังเริ่มต้นสร้างขึ้นจากจุดประสงค์ในการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่หรือไม่? เมื่อไปได้ยาก คุณจะดันหรือยอมแพ้? ความหลงใหลเป็นพื้นฐานในการส่งต่อความก้าวหน้า ในการกล่าวสุนทรพจน์อย่างกะทันหันในการประชุมก่อตั้งมหาวิทยาลัย Singularity แลร์รี เพจยืนขึ้นต่อหน้าผู้ฟังของผู้เข้าร่วมประชุมบางคนและกล่าวว่า: ฉันมีเมตริกง่ายๆ ที่ฉันใช้: คุณกำลังทำงานบางอย่างที่สามารถเปลี่ยนโลกได้หรือไม่ ใช่หรือไม่? คำตอบสำหรับคน 99.99999 เปอร์เซ็นต์คือไม่ ฉันคิดว่าเราจำเป็นต้องฝึกอบรมผู้คนเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงโลก
*****
แม้ว่าหลักการต่อไปนี้จะไม่อยู่ในรายชื่อเดิมของ Google แต่ฉันต้องการเสนอให้เพิ่มหลักการดังกล่าวเป็นหลักการข้อที่เก้า ในความเห็นของฉัน ซึ่งเห็นได้จากการกระทำของ Google สิ่งนี้ทำให้รายการเสร็จสมบูรณ์:
9. ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล
การเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในปัจจุบันคือการขับเคลื่อนด้วยข้อมูล พวกเขาวัดทุกอย่างและใช้การเรียนรู้ของเครื่องและอัลกอริทึมเพื่อช่วยในการวิเคราะห์ข้อมูลนั้นเพื่อตัดสินใจ
เราอยู่ในยุคของนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง สำหรับทุกคนที่ทำธุรกิจ—และสิ่งนี้เกิดขึ้นกับทั้งสตาร์ทอัพและบริษัทรุ่นเก่า— ทางเลือกมีน้อย: สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ด้วยตัวคุณเองหรือคนอื่นจะทำ
Steven Kotler เป็นนักเขียนหนังสือขายดีของ ความอุดมสมบูรณ์ และ กำเนิดซุปเปอร์แมน . หนังสือของเขา, BOLD: ทำอย่างไรให้ใหญ่ สร้างธนาคาร และทำให้โลกดีขึ้น ซึ่งสำรวจความเชื่อมโยงระหว่างปัญหาที่ใหญ่ที่สุดในโลกและธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดในโลก จะออกในหนังสือปกอ่อน 23 กุมภาพันธ์
