บรรดาผู้ที่ซื้อกิจการเมื่อ Blue Apron ออกสู่สาธารณะในราคาหุ้นละ 11 ดอลลาร์ สูญเสียเงินลงทุนมากกว่า 80%สกอตต์ Eisen / Getty Images ถ้าคุณชอบทำอาหารแต่ไม่ชอบซื้อของหรือวางแผนมื้ออาหารของคุณเอง และถ้าคุณไม่หิวเกินไป และถ้าคุณไม่ชอบทำอาหารให้ มากเกินไป เพื่อนแล้ว ผ้ากันเปื้อนสีน้ำเงิน —การเริ่มต้นส่งมอบปริมาณที่วัดได้อย่างแม่นยำและบรรจุล่วงหน้าของ แค่พอ แซลมอน ถั่วเขียว เนย และมะนาวสำหรับมื้อเดียว ไม่มีของเหลือ—สำหรับคุณ
ใครกันแน่ที่เป็นทั้งมือถือที่สูงขึ้นที่จะจ่ายสำหรับบริการนี้ในขณะที่ยังมีห้องครัวที่แห้งแล้งไม่มีใครรู้จริงๆ แต่ด้วยคณิตศาสตร์อันศักดิ์สิทธิ์ของนักพนันใน Silicon Valley การดำรงอยู่ของคุณทำให้ความคิดนี้มีมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์และมีศักยภาพมากพอที่จะขัดขวาง ธุรกิจร้านขายของชำ ผู้คนเชื่อสิ่งนี้จริงๆ หรือพวกเขาทำจนกระทั่ง Jeff Bezos และ Amazon ไปซื้อของและซื้อ Whole Foods หรือจนกว่า HelloFresh จะเปิดตัว หรือจนกระทั่ง Blue Apron ใช้เงินหลายล้านในการบรรจุหีบห่อและการจัดส่ง ตลอดจนการตลาด โดยมอบกล่องที่บรรจุส่วนผสมที่คัดสรรอย่างประณีตให้แก่คนรุ่นมิลเลนเนียลอย่างแท้จริง ที่ไม่เคยสั่งอีกกล่อง . ทั้งหมดนี้สมคบคิดกันทีละคน ทำลายการเสนอขายหุ้น IPO ของ Blue Apron ราคาหุ้นปากปล่องสู่ระดับต่ำสุดตลอดกาล ไล่ผู้ก่อตั้งออกจากตำแหน่งผู้นำบริษัท และในที่สุด ความหายนะของบริษัทที่ดูเหมือนจะปฏิเสธไม่ได้ในที่สุด
หลังจากสูญเสียอีก 23.7 ล้านดอลลาร์ในช่วงสามเดือนสุดท้ายของปี 2019 Blue Apron กำลังเลิกจ้างพนักงาน 240 คนและปิดร้านที่โกดังสินค้าในเมืองอาร์ลิงตัน รัฐเท็กซัส ตอนนี้ Blue Apron จะเก็บร้านประกอบและจัดจำหน่ายในแคลิฟอร์เนียและนิวยอร์ก ในขณะที่ผู้นำไตร่ตรองว่ามีอะไรเหลืออยู่เพียง 50 ล้านดอลลาร์เท่านั้น ในขณะเดียวกันลูกค้า ไปต่อกันที่ ผ้ากันเปื้อนสีน้ำเงิน ลดลงเหลือ 351,000 ในไตรมาสสุดท้ายของปี 2562 จาก 557,000 ปีก่อน
การขาย Blue Apron ที่ต่ำจะทำให้ขาดทุนในละแวกใกล้เคียง 143 ล้านดอลลาร์สำหรับนักลงทุนทุนของ Blue Apron รวมถึง ความจงรักภักดี และ Goldman Sachs . นั่นเป็นเรื่องที่เจ็บปวด แต่ตามปกติแล้ว นักลงทุนรายย่อยได้รับผลกระทบมากที่สุด การเล่นหุ้นในตลาดหุ้นที่ซื้อเมื่อ Blue Apron เปิดเผยต่อสาธารณะที่ $11 ต่อหุ้น สูญเสียเงินลงทุนไปแล้วมากกว่า 80% และนั่นหมายถึงการฟื้นตัว หุ้นซื้อขายที่ $3.60 เมื่อปิดวันพุธ เพิ่มขึ้นจากปี 2018 เมื่อ ผ้ากันเปื้อนสีน้ำเงินมีค่าน้อยกว่าหนึ่งดอลลาร์ .
ไม่มีการวิเคราะห์อื่นใดนอกจากสิ่งนี้: Blue Apron เป็นหนึ่งในหายนะครั้งใหญ่ที่สุดของ Silicon Valley การผสมผสานของความโอหัง ความคาดหวังที่ไม่สมจริง ความเข้าใจผิดว่าผู้คนมีตัวตนอย่างไรในโลก—และ Amazon แต่มันผิดพลาดไปได้อย่างไร? เหตุใด Blue Apron จึงมีมูลค่ามากกว่า 3 พันล้านดอลลาร์ ณ จุดหนึ่งเช่นเดียวกับกระซิบก่อน IPO
ผ้ากันเปื้อนสีน้ำเงินมีมูลค่า 2 พันล้านดอลลาร์ในตลาดส่วนตัวในปี 2558 และตอนนี้มีมูลค่า 57 ล้านดอลลาร์ ลดลง 97%
ตลาดสาธารณะคิดว่าการใช้เทคโนโลยีกับร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมไม่ได้ทำให้คุณเป็นบริษัทเทคโนโลยี VCs ยังคงคิดว่ามีแอป = การประเมินมูลค่าเทคโนโลยี https://t.co/19no4V8Cn2
— Dare Obasanjo (@ Carnage4Life) 19 กุมภาพันธ์ 2020
สามปีในการดำรงอยู่ ย้อนกลับไปในปี 2015 บริษัทเคยเป็น ฆ่ามันสาย , เช่น TechCrunch วางไว้ . Blue Apron ขายอาหารได้ 3 ล้านมื้อต่อเดือน ในราคาประมาณ 10 ดอลลาร์ต่อมื้อ นี่คือกระแสเงินสดและการเติบโตของผู้ใช้ที่ทำให้ Blue Apron กล้าที่จะอ้างว่าสักวันหนึ่งจะไปถึง 99% ของพ่อครัวที่มีศักยภาพ
และจะทำเครื่องมือซอฟต์แวร์การปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดเองนี้ และลงทุนในระบบอัตโนมัติที่ศูนย์ปฏิบัติตาม ซึ่งเป็นโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่ ระบบนิเวศด้านโลจิสติกส์จากชายฝั่งถึงชายฝั่งอย่างแท้จริง ซึ่งในความเป็นจริง จะต้องมีการครอบคลุมประเทศในครัวเตรียม Blue Apron ในขณะเดียวกัน บริษัทได้เสนอนักลงทุนเกี่ยวกับห่วงโซ่คุณค่าที่ยากต่อการจำลอง และความเชื่อมโยงของแบรนด์ที่ทรงพลังและเปี่ยมด้วยอารมณ์ ตามปกติไม่มีสิ่งนี้อยู่จริง
ผู้คนไม่สนใจเกี่ยวกับ Blue Apron ซึ่งรูปแบบธุรกิจมีค่าใช้จ่ายมหาศาล เพื่อเข้าใกล้การปฏิบัติตามคำมั่นสัญญาพันล้านดอลลาร์—ครอบคลุมประเทศในกล่องของส่วนผสมที่แบ่งส่วน—ผ้ากันเปื้อนสีน้ำเงินจะต้องเริ่มทำเงิน และนั่นไม่เคยเกิดขึ้น ปัญหาหนึ่งคือร้านขายของชำที่จัดตั้งขึ้นมีความชาญฉลาดและเริ่มส่งมอบ—และส่งมอบเนยเต็มแท่ง
Blue Apron สูญเสียแม้กระทั่งปัจจัยแปลกใหม่ แทนที่จะมีเกมส่งอาหารดิบๆ ให้ตัวเอง Blue Apron ส่งสัญญาณถึงโอกาสที่เป็นไปได้สำหรับกลุ่มคู่แข่งที่เป็นที่ยอมรับมากกว่า ซึ่งทุกคนมีต้นทุนที่ต่ำกว่าและแหล่งรายได้ที่หลากหลายมากขึ้น นี่คือเหตุผลบางส่วน ผ้ากันเปื้อนสีน้ำเงินเสียเงินมากมาย แม้ว่าจะยังเป็นยูนิคอร์นอยู่ก็ตาม: 54.9 ล้านดอลลาร์ในปี 2559 และอีก 52 ล้านดอลลาร์ในปี 2560 และในปีที่สองนั้น ขาดทุนมากกว่ารายรับของบริษัทมากกว่า 20% เนื่องจาก Blue Apron ทำการตลาดได้หลายล้าน
สำหรับการจับ 99% ของพ่อครัวที่บ้านที่มีศักยภาพ? พ่อครัวประจำบ้านชอบซื้อวัตถุดิบ และอาจซื้อมากกว่าสิ่งที่พวกเขาและบางทีอาจต้องมีอีกคนหนึ่ง นั่นคือวิธีประหยัดเงินในการทำอาหารที่บ้าน ท้ายที่สุดแล้ว และบรรดาผู้ที่ต้องการส่งอาหารตามปริมาณก็ไม่ต้องการ รบกวนทำอาหาร
ตามที่ Marketwatch รายงาน Blue Apron หวังว่าจะถูกบริษัทอื่นกลืนกินซึ่งอาจเป็นยักษ์ใหญ่ด้านอาหาร Kraft Heinz, Walmart หรือแม้แต่ Starbucks บริษัทเหล่านั้นทั้งหมดมีอยู่ในเกือบทุกเมือง ในทางทฤษฎี พวกเขาสามารถผลิตอาหารพร้อมปรุงตามขนาดและต้นทุนที่ซ้ำซ้อน เช่น การจัดเก็บและการจัดหารายการ
เป็นเรื่องง่ายในปี 2020 ด้วยบริการจัดส่งของชำเพื่อดูว่าเหตุใด Blue Apron จึงล้มเหลว อาจเป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นสิ่งผิดปกติในช่วงเวลาอื่น ๆ เนื่องจาก บริษัท เริ่มแจกจ่ายเนยอย่างระมัดระวังทั่วประเทศ
