เมื่อ Satya Nadella ได้รับแต่งตั้งเป็น CEO ของ Microsoft ในปี 2014 การกระทำแรกของเขาคือการมอบหมายงานให้ผู้หมวดอ่านรูปภาพ Stephen Brashear / Getty ปี 2019 ไม่ได้เป็นปีที่ดีสำหรับยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีของอเมริกาและผู้นำของพวกเขา เป็นครั้งแรกที่ Google และ Facebook สูญเสียสถานะเป็น สถานที่ทำงานที่ดีที่สุดในอเมริกา จากการโหวตของพนักงาน ในขณะที่ซีอีโอของพวกเขาใช้เวลาครึ่งปีที่ดีกว่านี้ พัวพันกับเรื่องอื้อฉาวและการโต้เถียง
แต่ความวุ่นวายที่ดูเหมือนทั่วทั้งอุตสาหกรรมหยุดลงที่ Satya Nadella CEO ของ Microsoft ในปีนี้ ผู้บริหารระดับล่างได้รับเลือกให้เป็นหนึ่งใน ของเทียบเคียง สุดยอด CEO ประจำปี 2019 และ โชคลาภ บุคคลธุรกิจแห่งปีของ บริษัท สองเหรียญเกียรติยศอันเป็นเจ้าข้าวเจ้าของเพื่อทำเครื่องหมายวาระห้าปีของเขาที่หางเสือของไมโครซอฟต์
Nadella สะท้อนให้เห็นถึงบรรพบุรุษของเขาและผู้ก่อตั้ง Microsoft Bill Gates ในหลาย ๆ ด้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงหนังสือ นาเดลลาชอบอ่านหนังสือมากจนสำนักงานของเขาดูเหมือนร้านหนังสือในละแวกบ้านมากกว่าศูนย์บัญชาการของบริษัทที่มีมูลค่ามากเป็นอันดับสามของโลก บริษัทรวดเร็ว บรรณาธิการ Harry McCracken ผู้สัมภาษณ์ Nadella ที่สำนักงานใหญ่ของ Microsoft ในปี 2560
ฉันอ่านสองสามหน้าที่นี่หรือสองสามหน้าที่นั่น Nadella กล่าวในการให้สัมภาษณ์ มีหนังสือสองสามเล่มที่คุณอ่านจนจบ แต่ไม่มีหนังสือฉันก็อยู่ไม่ได้
McCracken อธิบายรสนิยมของ Nadella ในหนังสือว่ามีความผสมผสาน คอลเลคชันของเขามีทุกอย่างตั้งแต่หนังสือคลาสสิกของเช็คสเปียร์ ไปจนถึงฟรีดริช นิทเชอ ไปจนถึงงานวารสารศาสตร์สมัยใหม่ แต่มีหนังสือพิเศษบางเล่มที่ Nadella กล่าวว่ามีอิทธิพลอย่างมากต่องานของเขา บางเล่มก็ถูกบังคับให้อ่านถึงผู้บังคับบัญชาระดับสูงของเขาที่ Microsoft
ด้านล่างนี้คือตัวเลือกสามอันดับแรกของเขา โดยอิงจากการสัมภาษณ์สื่อและการแถลงข่าว ซึ่งจะช่วยให้คุณเป็นผู้นำที่ฉลาดและประสบความสำเร็จ เช่นเดียวกับนาเดลลา
การสื่อสารที่ไม่รุนแรง โดย Marshall Rosenberg
การสื่อสารที่ไม่รุนแรง โดย Marshall Rosenbergอเมซอน เมื่อ Nadella ได้รับการแต่งตั้งเป็น CEO ของ Microsoft ในปี 2014 เขาได้ทำ การสื่อสารที่ไม่รุนแรง ลำดับความสำคัญ กำหนดให้ผู้บริหารระดับสูงของเขาอ่านหนังสือเล่มนี้ที่เขียนโดยนักจิตวิทยาชาวอเมริกัน Marshall Rosenberg หนังสือเล่มนี้เน้นถึงความสำคัญของคุณสมบัติทางอารมณ์ที่ไม่รุนแรง เช่น ความเห็นอกเห็นใจและการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ในการจัดการองค์กรขนาดใหญ่ การมอบหมายหนังสือให้กับผู้บริหารระดับสูงของ Microsoft ถือเป็นองค์ประกอบสำคัญของแผนการของ Nadella ในการยกเครื่องวัฒนธรรมที่เข้มข้นและขัดแย้งกันของ Microsoft ในขณะนั้น
กิดดิ้งน้อย Gi โดย T.S. เอเลียต
Little Gidding โดย T.S. เอเลียตอเมซอน หน้าขาว รีวิวการค้นหาโทรศัพท์แบบย้อนกลับ
ในการแถลงข่าวในเดือนมีนาคม 2014 หนึ่งในคนแรกของเขาในฐานะ CEO ของ Microsoft Nadella อ้างถึงบรรทัดจาก กิดดิ้งน้อย Gi ที.เอส. กวีของ Eliot ชี้ว่า Microsoft ยังมีอะไรอีกมากให้สำรวจ แม้ว่าเขาจะทำงานที่บริษัทมา 22 ปีแล้วก็ตาม
ฉันคิดว่า T.S. เอเลียตพูดได้ดีที่สุดเมื่อเขาบอกว่าคุณไม่ควรหยุดการสำรวจ และเมื่อสิ้นสุดการสำรวจทั้งหมด คุณมาถึงที่ที่คุณเริ่มต้นและรู้จักสถานที่นั้นเป็นครั้งแรก นาเดลล่ากล่าว . และสำหรับฉัน นั่นเป็นความจริงมากกว่าที่เคยเป็นมา
Mindset: จิตวิทยาใหม่ของความสำเร็จ โดย Carol Dweck
Mindset โดย Carol Dweckอเมซอน ความคิด โดยนักจิตวิทยาแห่งสแตนฟอร์ด Carol Dweck เป็นที่รู้จักกันเป็นอย่างดีในการแนะนำทฤษฎีกรอบความคิดแบบตายตัวกับทฤษฎีกรอบความคิดแบบเติบโตในวงการจัดการ
นาเดลลากล่าวว่าหนังสือเล่มนี้มีอิทธิพลอย่างมากต่อรูปแบบการบริหารของเขา เขายังปรึกษากับผู้เขียนเมื่อร่างคู่มือพนักงานเล่มใหม่เมื่อดำรงตำแหน่ง CEO ครั้งแรก เราต้องการวัฒนธรรมที่ช่วยให้เราสามารถรีเฟรชและต่ออายุได้อย่างต่อเนื่อง Nadella กล่าวใน บริษัทรวดเร็ว สัมภาษณ์.
หนังสือเล่มนี้ยังเป็นเล่มโปรดของบิล เกตส์อีกด้วย ผ่านการศึกษาวิจัยที่ชัดเจนและการเขียนที่มีส่วนร่วม Dweck ให้ความกระจ่างว่าความเชื่อของเราเกี่ยวกับความสามารถของเรามีอิทธิพลอย่างมากต่อวิธีที่เราเรียนรู้และเส้นทางที่เราดำเนินชีวิตอย่างไร Gates เขียนในการทบทวนหนังสือปี 2015
