ทำไม Amazon Prime Video ไม่จำเป็นต้องเอาชนะ Netflix หรือ Disney+

Amazon Prime ภูมิใจนำเสนอ 150 ล้าน สมาชิกทั่วโลกและประมาณการ 50 ล้าน ในสหรัฐอเมริกาเพียงอย่างเดียว Prime Video นำเสนอต้นฉบับที่ฉูดฉาด เช่น ดราม่าสุดที่รัก นางไมเซลผู้ยิ่งใหญ่ และ ซีรีส์แฟลกชิปซุปเปอร์ฮีโร่ ชาย. ผู้มาใหม่ที่มีชื่อเสียงรวมถึง 1 พันล้านดอลลาร์ ลอร์ดออฟเดอะริงส์ ละครทีวีและดัดแปลงจากหนังสือขายดี วงล้อแห่งกาลเวลา นวนิยาย Jennifer Salke หัวหน้าสตูดิโอของ Amazon มีงบประมาณเนื้อหาประจำปีอยู่ที่ 8.5 พันล้านดอลลาร์ซึ่งเธอเคยเซ็นสัญญา รายชื่อ A-plus ของความสามารถ เช่น Donald Glover, Jordan Peele, Phoebe Waller-Bridge และ Michael B. Jordan ไปจนถึงดีลโดยรวม

ทว่า Amazon Prime Video นั้นไม่ค่อยมีใครพูดถึงในแง่เดียวกับ Netflix และ Disney+ เมื่อพูดถึงลำดับชั้นของสตรีมวิดีโอแบบออนดีมานด์ ทำไมถึงเป็นอย่างนั้น?

สิ่งสำคัญที่ต้องจำเกี่ยวกับ Amazon Prime Video คือมันเป็นผู้นำการสูญเสีย

อะไรคือสิ่งที่ทำให้ Amazon Prime Video แตกต่าง?

Amazon Prime Video ไม่ค่อยเปิดเผยเมตริกการดูหลักที่จะทำให้ข้อเสนอยอดนิยมถูกต้องตามกฎหมายในสายตาของผู้ชม การวัดเรตติ้งและการอัปเดตการเติบโตของผู้ติดตามที่แม่นยำนั้นมีความสำคัญต่อสาธารณชนทั่วไป เนื่องจากจะให้เบาะแสเกี่ยวกับสิ่งที่ควรรับชมและจะรับชมได้ที่ไหน หากเราต้องการเป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาเรื่องเครื่องทำน้ำเย็น นั่นเป็นสาเหตุที่ข้อมูลของ Nielsen และรายได้ในบ็อกซ์ออฟฟิศเป็นที่ต้องการอย่างมากในอดีต ยิ่งไปกว่านั้น Amazon Prime Video มักจะใช้เวลาหลายเดือนระหว่างการเปิดตัวซีรีส์หลักแม้ว่า ใช้จ่ายมากขึ้น บนโฆษณาดิจิทัลของสหรัฐฯ มากกว่า Netflix ในปี 2020

โดยรวมแล้ว Prime Video ทำงานได้ไม่เหมือนกับ Disney, Netflix หรือบริการสตรีมมิ่งที่มีขนาดเล็กกว่า บ่อยครั้ง ดูเหมือนว่าจะแข่งขันในสาขาที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงโดยพิจารณาจากการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

ดังนั้นวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของมันคืออะไร?

Andrew Rosen อดีตผู้บริหารสื่อดิจิทัลของ Viacom และผู้ก่อตั้งจดหมายข่าวสตรีมมิ่ง streaming PARQOR ติดตามเส้นทางตรรกะทางธุรกิจของอุปกรณ์ Amazon Prime และ Fire เพื่อค้นหาคำตอบ เขายึด Amazon Prime เป็นไลบรารีวิดีโอฟรีที่รวมอยู่ในการเป็นสมาชิก Prime ซึ่งช่วยกระตุ้นยอดขายของสมาชิกและรายได้ประจำทุกเดือน ในขณะที่อุปกรณ์ Fire ช่วยสร้างคุณค่าที่ไม่เหมือนใครจาก Roku หรือ Google โดยใส่ภาพยนตร์และรายการต้นฉบับ

Amazon ไม่เหมือนกับ Netflix ที่ไม่สนใจ *ชนะ* สงครามสตรีมมิ่งเป็นส่วนใหญ่

แต่ก็ไม่ รู้สึก เพียงพอเพราะ Amazon เป็นกล่องดำทั้งคู่—พวกเขายินดีที่จะขายอุปกรณ์ Fire ออกไปโดยไม่พูดถึงตัวเลขการบริโภค Prime Video Original เขาบอกกับ Braganca ดังนั้นเนื่องจากพวกเขาไม่โปร่งใสเกี่ยวกับตรรกะทางธุรกิจ ฉันไม่คิดว่าพวกเขาจะมุ่งเน้นไปที่การแข่งขัน ฉันคิดว่าพวกเขากำลังพยายามเป็นบริการที่ดีที่สุดที่สามารถนำเสนอให้กับลูกค้า Amazon Prime

เขาเสริมว่า: ฉันไม่ได้ขายที่ต้องการมากกว่าสิ่งที่พวกเขาเสนอในขณะนี้

กล่าวอีกนัยหนึ่ง Amazon ซึ่งแตกต่างจาก Netflix ส่วนใหญ่ไม่สนใจ ชนะ สงครามสตรีมมิงดังที่เห็นได้บางส่วนจากอินเทอร์เฟซผู้ใช้ที่ไม่เปลี่ยนแปลงของ Prime Video ซึ่งได้รับการวิพากษ์วิจารณ์จากผู้ติดตามมาหลายปี (ถูกต้องแล้ว เนื่องจากเป็นโบสถ์น้อยซิสทีนแห่งความสับสนบนหน้าจอ) และด้วยงบประมาณเนื้อหามหาศาลของบริการ รองจาก Netflix ในด้าน SVOD เท่านั้น และการผลักดันสิทธิ์ในทีวี NFL ที่มีราคาแพงบ่งชี้ว่า Prime Video ยังคงเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับ Amazon เป็นแนวทางที่ขัดแย้งกันอย่างมากสำหรับผู้สังเกตการณ์ภายนอก

สิ่งสำคัญที่ต้องจำเกี่ยวกับ Amazon Prime Video คือ David Offenberg รองศาสตราจารย์ด้านการเงินเพื่อความบันเทิงในวิทยาลัยบริหารธุรกิจของ LMU กล่าวกับ Braganca ว่าเป็นผู้นำการสูญเสีย มันไม่ใช่โครงสร้างที่พวกเขากำลังพยายามทำเงินซึ่งอย่างที่ Jeff Bezos กล่าวไว้อย่างมีชื่อเสียงว่า 'การขายถุงเท้า' พวกเขาไม่ต้องการเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดในกลยุทธ์องค์กรของพวกเขา

สิ่งนี้หมายความว่าอย่างไรในบริบทของอุตสาหกรรมการสตรีม

อย่างที่เราบอกไปว่า Amazon ไม่สนใจที่จะชนะสงครามสตรีมมิ่ง แต่สิ่งที่ไม่เหมือนใครเกี่ยวกับพันธกิจของ Prime Video ก็คือมันไม่ต่างจากสตรีมเมอร์ของคู่แข่งมากนักเมื่อตรวจสอบอย่างใกล้ชิด Amazon ใช้ Prime Video เพื่อสร้างการช็อปปิ้งออนไลน์มากขึ้น Apple ใช้ Apple TV+ เพื่อขาย iPhone ให้มากขึ้น WarnerMedia ใช้ HBO Max เพื่อขายบริการโทรศัพท์ของ AT&T; NBCUniversal ใช้ Peacock เพื่อขายบริการบรอดแบนด์ ทั้งหมดมีราคาและบรรจุไว้ในฐานะผู้นำการสูญเสีย และพวกเขากำลังแข่งขันกันในตลาดที่แตกต่างกัน Offenberg ตั้งข้อสังเกต แทนที่จะเป็นการต่อสู้ที่ตรงไปตรงมาระหว่างบริการ SVOD สถานการณ์ได้แยกส่วนออกเป็นช่องทางการแข่งขันที่เล็กลงและแตกต่างกันมากขึ้น มันเหนื่อยที่จะติดตาม

50/50 ที่ Amazon จะล่มสลายในอีก 10 ปีข้างหน้า

อเมซอนมีข้อดีที่ซ่อนอยู่จำนวนหนึ่งที่ช่วยแยกมันออกจากพืชผลที่แออัด Offenberg ตั้งข้อสังเกต ซึ่งรวมถึงความพยายามทางการตลาดบนแพลตฟอร์มส่วนบุคคลที่ขยายไปยังอาณาเขตออนไลน์ทั้งหมดของ Amazon แทนที่จะเป็นเพียงฟังก์ชัน Prime Video นอกจากนี้ยังมี Amazon Web Services (AWS) ซึ่งเป็นแกนหลักของ Netflix, Disney+ และบริการ SVOD อื่นๆ แทบทุกบริการ เมื่อคุณเข้าถึงเว็บไซต์สตรีมมิงของคู่แข่ง ให้เลื่อนดูตัวเลือกไลบรารีจนถึงทันทีที่คุณกดเล่นทุกสิ่งที่คุณทำอยู่บน AWS ซึ่งสร้างรายได้หลายพันล้านดอลลาร์สำหรับ Amazon การขจัดการแข่งขันออกไปไม่จำเป็นต้องเป็นการเคลื่อนไหวที่ทำกำไรสำหรับ Amazon

อนาคตของ Amazon Prime Video จะเป็นอย่างไร

แต่ข้อดีที่เห็นได้ชัดและซ่อนเร้นของ Amazon ก็ไม่สามารถปกป้องมันจากกระทรวงยุติธรรมได้ รัฐบาลสหรัฐฯ และรัฐบาลต่างๆ ทั่วโลก กังวลเรื่องอำนาจผูกขาดของอเมซอน . หาก Amazon ถูกแบ่งออกเป็นบริษัทเล็กๆ หลายแห่ง คงเป็นเรื่องยากที่จะเห็นว่า Prime Video จะยังคงมีอยู่ต่อไปในการหยุดชะงักดังกล่าวได้อย่างไร

ฉันจะบอกว่า 50/50 ที่ Amazon จะเลิกราในอีก 10 ปีข้างหน้า Offenberg กล่าว เห็นได้ชัดว่าเป็นอำนาจผูกขาดในบางตลาดและเป็นความรับผิดชอบของรัฐบาลในการสลายการผูกขาด สหภาพยุโรปมีความก้าวร้าวมากกว่าสหรัฐอเมริกาในเรื่องนี้ ในท้ายที่สุด พวกเขาพยายามสร้างสมดุลระหว่างการทำลายการผูกขาดและปล่อยให้พวกเขาดำเนินต่อไปในขณะที่ยังคงสามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ซึ่งสร้างมูลค่าให้กับเศรษฐกิจ เมื่อถึงจุดหนึ่ง ความสมดุลจะค่อยๆ ลดลง และความสามารถของ Amazon ในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ จะไม่มีค่ามากไปกว่าการคุกคามของการผูกขาดอีกต่อไป

หาก Amazon Prime Video หยุดอยู่ ห้องสมุดก็น่าจะเข้าสู่ตลาดเปิด ซึ่งเทียบเท่ากับ LeBron James ของ NBA และ Kevin Durant ที่เข้าสู่หน่วยงานอิสระในเวลาเดียวกัน หากห้องสมุดที่น่าเบื่อของ Quibi ได้รับความสนใจอย่างมาก ในที่สุด Roku ก็ถูกซื้อกิจการไป ใครๆ ก็นึกภาพการแข่งขันของหนูเพื่ออ้างสิทธิ์ในชื่อระดับสูงของ Amazon

Amazon มีคอลเลกชั่นเนื้อหาที่ใหญ่ที่สุดของบริการ SVOD ทั้งหมดด้วยชื่อที่ได้รับอนุญาต ดังนั้นวิธีที่จะจัดสรรสิ่งเหล่านี้ใหม่โดยขึ้นอยู่กับระยะเวลาของสัญญาอนุญาตให้ใช้สิทธินั้นน่าสนใจมาก แต่ระหว่างชื่อภายนอกที่ยังคงอยู่ภายใต้สัญญาและจะต้องถูกแยกออกอย่างไม่เป็นระเบียบมากขึ้นและรายการต้นฉบับจำนวนมากของ Amazon อาจเป็นความคลั่งไคล้ในการป้อนอาหารที่รุนแรงที่สุดในประวัติศาสตร์ SVOD

Movie Math คือการวิเคราะห์เก้าอี้นวมของกลยุทธ์ฮอลลีวูดสำหรับการเปิดตัวใหม่ครั้งใหญ่