จดหมายเปิดผนึกถึงนิสัยที่เรียบง่าย: คุณสามารถฉีกสตาร์ทอัพรายอื่น ๆ อย่างมีสติได้หรือไม่?

จดหมายเปิดผนึกถึง Yuhna Kim ผู้ก่อตั้งแอพการทำสมาธิ Simple Habit

เรียน คุณคิม

เราไม่เคยพบกัน แต่คุณรู้จักฉันดี ฉันเริ่มบริษัทของฉัน ในขณะที่เมื่อสามปีที่แล้ว เรามีแพลตฟอร์มการฝึกอบรมความเป็นอยู่ที่ดีเพื่อช่วยให้ผู้คนมีชีวิตที่มีสุขภาพดี มีความสุขขึ้น และมีส่วนร่วมมากขึ้น ก่อนที่จะเริ่ม Whil ฉันมีความสุขที่ได้ใช้งาน Headspace ในการสร้าง Whil เราใส่ใจอย่างยิ่งที่จะแนะนำสิ่งใหม่เข้าสู่ตลาด ประสบการณ์การทำสมาธิตามเป้าหมายที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงซึ่งกำหนดเป้าหมายไปยังผู้ชมมืออาชีพ

เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ลูกค้ารายหนึ่งของเราติดต่อมาถามว่า คุณเคยเห็นแอปที่เรียกว่า Simple Habit หรือไม่? มันเป็นแค่ใน Shark Tank น่าเสียดาย ตั้งแต่คุณเปิดตัว ฉันได้รับสายเหล่านี้บางส่วนในแต่ละสัปดาห์ ทีมของเรารู้สึกว่าถึงเวลาต้องพูดอะไรบางอย่างแล้ว

ระหว่างที่คุณปรากฏตัวบน ถังฉลาม เจ้าภาพกล่าวหาว่าคุณแค่ต้องการประชาสัมพันธ์ฟรีและโปรโมตตัวเอง และขโมยตำแหน่งในรายการจากคนที่ต้องการจริงๆ มันยากที่จะดู เรามีความยินดีที่ได้เห็นใครก็ตามที่นำความตระหนักรู้ของสติและการทำสมาธิมาสู่โลกมากขึ้น อย่างไรก็ตาม วิธีที่คุณดำเนินการนั้นสำคัญ ฉันพร้อมด้วยพนักงาน 30 คนที่ Whil สามารถเข้าใจความรู้สึกของ Shark Tank ที่บริษัทของคุณเอาเปรียบ

ในจดหมายฉบับนี้ ฉันกำลังแบ่งปันข้อกังวลที่เราได้แจ้งให้คุณทราบแล้วในการโต้ตอบกับคุณเป็นการส่วนตัว และสิ่งที่คุณมองข้ามไปเป็นส่วนใหญ่ เช่นเดียวกับลูกค้าของเรา เรารู้สึกไม่สบายใจกับสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็น ในความเห็นของเรา การแสวงประโยชน์อย่างต่อเนื่องของ Simple Habit (และน้อยกว่าที่คิดไว้) ของงานของผู้ประกอบการรายอื่น การบรรยายประชาสัมพันธ์ของคุณนำเสนอผู้หญิงยุคมิลเลนเนียลที่น่าสนใจในโครงเรื่องเทคโนโลยี เราเฉลิมฉลองสิ่งนั้น โลกต้องการผู้หญิงจำนวนมากขึ้นที่ประสบความสำเร็จใน STEM—และทุกสาขาสำหรับเรื่องนั้น อย่างไรก็ตาม ในความเห็นของเรา การกระทำของคุณแสดงให้เห็นถึงวาณิชธนกิจที่ไม่สุจริตในวาระด้านเทคโนโลยี

ในการสัมภาษณ์ คุณอ้างว่าได้เปิดตัว Simple Habit ในเวลาไม่ถึงสี่เดือน แม้จะระบุว่าเป็นเรื่องง่าย นั่นคือเวลาในการบันทึกด้วยการวัดใด ๆ ยังดีเกินกว่าจะเป็นจริงได้ ในความเห็นของเรา ดูเหมือนว่าคุณได้ยกระดับองค์ประกอบหลักของธุรกิจของคุณจากผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จอื่นๆ ใน 10 วิธีเหล่านี้:

• ยืมชื่อ

BJ Fogg เป็นผู้บุกเบิกการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่ดีต่อสุขภาพ ของเขา นิสัยเล็กๆ โปรแกรมได้รับการเปลี่ยนแปลงสำหรับการเริ่มต้นที่พยายามช่วยเหลือผู้คน ดูเหมือนว่าคุณได้ตั้งชื่อบริษัทของคุณว่า Simple Habit และยืมอย่างมากจากวิธีการและภาษาที่มีชื่อเสียงของเขา โดยไม่ผ่านการรับรอง

• รับสมัครคนวงใน

ก่อนที่จะเริ่ม Simple Habit ครูคนแรกของเราให้บัตรผ่านกับเพื่อนและครอบครัวฟรีและเข้าถึงแพลตฟอร์มการฝึกอบรม Whil ได้ไม่จำกัด สิ่งนี้ทำโดยที่เราไม่รู้ ตามการวิเคราะห์ของเรา คุณได้วนรอบห้องสมุดการฝึกสติทั้งหมดของเรา การบอกว่าคุณเป็นผู้ใช้ที่เก่งกาจจะเป็นการพูดน้อย เราได้เรียนรู้ว่าขณะนี้ครูคนเดียวกันนี้ได้รับรายชื่อย้อนหลังเป็นที่ปรึกษาให้กับบริษัทของคุณ กล่าวกันว่าได้ช่วยสร้าง Simple Habit โดยการสรรหาครู (รวมถึงหลายคนบนแพลตฟอร์มของ Whil) และเป็นผู้ถือหุ้นในบริษัทของคุณ ก่อนที่จะยุติข้อตกลงกับ Whil ที่ปรึกษาคนนี้ได้ถามพนักงานอย่างต่อเนื่องถึงรายละเอียดเกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจของเรา เราเอามันเป็นความอยากรู้จากเพื่อน เมื่อมองย้อนกลับไป เพื่อนและครอบครัวที่เธอมอบให้คุณ ในขณะที่ไม่รู้สึกเป็นมิตรอีกต่อไป

ตามที่เธอเขียนถึงฉันทางอีเมลในภายหลัง สำหรับฉัน [Simple Habit] ไม่ใช่ภัยคุกคามต่อในขณะที่หรือแข่งขัน แต่ฉันมีความคิดที่แตกต่างกันเสมอว่าการแข่งขันคืออะไร ฉันจะเคารพถ้าคุณคิดว่าฉันควรยุติ [สัญญาของฉันกับ ในขณะที่]!

• จ้างงานการพัฒนาทั้งหมด

คุณอ้างว่าเป็นผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยี อย่างไรก็ตาม ในขณะที่มองข้ามความเกี่ยวข้องของเธอกับ Simple Habit ที่ปรึกษาของคุณแจ้งให้เราทราบว่าคุณได้ว่าจ้างบริษัทภายนอกในการพัฒนาแอพที่มีน้ำหนักเบา ให้กับร้านชอปปิ้งอิสระที่เลี้ยวด่วนหลายร้านใน Bay Area

• ยืมผู้เล่น

พระพุทธเจ้า มีมานานกว่าหกปีแล้วและเป็นที่รู้จักกันดีในฐานะแอปฝึกสมาธิคุณภาพสูง มีผู้ก่อตั้งที่ยอดเยี่ยม (โรฮัน กุนาติลลาเก) และเป็นผู้เล่นแอป Radial ที่สร้างสรรค์ ซึ่งเป็นสิ่งที่พื้นที่ของเราไม่เคยเห็นมาก่อน ตามที่ Buddhify ได้ชี้ให้เห็น ดูเหมือนว่าคุณจะเลียนแบบผู้เล่นแนวรัศมีที่มีชื่อเสียงของพวกเขาโดยไม่ผ่านการรับรอง ซ้าย สกรีนช็อตจาก Buddhify มกราคม 2014 ขวา สกรีนช็อตจาก Simple Habit เมษายน 2016ภาพหน้าจอ Buddhify และนิสัยที่เรียบง่าย

• ยืมอินเทอร์เฟซ

ในขณะที่มีมานานกว่าสามปีแล้วและเป็นที่รู้จักในด้านการวิจัย การฝึกอบรมตามเป้าหมาย โซลูชันการฝึกอบรม SaaS ระดับองค์กร และห้องสมุดครูและเนื้อหาที่ลึกที่สุด คุณยังคงส่งเสริมตัวเองเป็นทางออกเดียวด้วยแนวทางนี้หรือครูที่หลากหลาย ในฐานะผู้ใช้ระดับสูงของ Whil คุณและที่ปรึกษาของคุณรู้ว่านั่นไม่เป็นความจริง ในการติดต่อสื่อสารที่จำกัดที่คุณเห็นว่าเหมาะสมที่จะตอบกลับ คุณได้ขอโทษเกี่ยวกับการอ้างสิทธิ์ของคุณ

การกระทำของคุณอาจไม่ปรากฏแก่ผู้บริโภค อย่างไรก็ตาม สิ่งเหล่านี้เป็นที่ประจักษ์แก่ทีมที่มีความสามารถซึ่งสร้างประสบการณ์ Whil และ Buddhify อย่างแท้จริง สิ่งเหล่านี้ยังปรากฏชัดต่อลูกค้าองค์กรของเรา ซึ่งขณะนี้คุณกำลังนำเสนอข้อเสนอของบริษัทของคุณ ดูเหมือนว่าคุณจะทำเช่นนี้แม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่า Simple Habit ไม่มีความสามารถในการส่งมอบโซลูชันระดับองค์กรที่ปลอดภัยและสอดคล้องกับ HIPAA ต้องใช้ Simple Habit หลายปีและมากกว่า 2.8 ล้านเหรียญที่คุณระดมทุนเพื่อทำซ้ำเทคโนโลยีแบ็คเอนด์แบบเต็มของเรา แม้แต่การเสนอแนะเป็นอย่างอื่นให้กับธุรกิจที่ไม่สงสัยก็ถือว่าประมาท ในความเห็นของเรา คุณเปิดตัว Simple Habit ด้วยความช่วยเหลือจากที่ปรึกษาของคุณ โดยยืมรูปลักษณ์และความรู้สึกของแพลตฟอร์มของเรา รวมถึงเลย์เอาต์ เนื้อหา โครงสร้างการฝึกอบรม ตัวเลือกครู ครู และแม้แต่ภาพและภาพถ่าย (จนถึงภาพศีรษะของครู) ที่เราสร้างขึ้นและ เป็นเจ้าของทันที และคุณได้ใช้วิธีการทีละน้อยเพื่อลบองค์ประกอบที่เป็นที่รู้จักเหล่านี้เมื่อเรียกใช้แล้ว

ซ้าย ภาพหน้าจอจาก Whil ก่อตั้งในเดือนกรกฎาคม 2014 ขวา ภาพหน้าจอจาก Simple Habit ก่อตั้งในเดือนพฤษภาคม 2016ภาพหน้าจอ ในขณะที่นิสัยธรรมดา

• ยืมเว็บไซต์

เมื่อเปิดตัว ดูเหมือนว่าคุณได้จำลองเว็บไซต์ของเรา รวมถึงส่วนสำคัญของภาษาที่ได้รับการคุ้มครองลิขสิทธิ์ของเรา อีกครั้งตามการคัดค้านของเรา คุณได้ตัดเว็บไซต์ Simple Habit ออกเป็นแบบฟอร์มปัจจุบันหรือไม่ บางทีนักลงทุนของคุณอาจให้คำแนะนำอย่างรอบคอบเกี่ยวกับเครื่องหมายการค้า ลิขสิทธิ์ และความลับทางการค้า

• กลยุทธ์การยืมและเนื้อหา

ดูเหมือนว่าคุณได้จำลองรูปแบบการฝึกอบรมตามเป้าหมายของ Whil ซึ่งรวมถึงส่วนสำคัญของแคตตาล็อกการฝึกอบรมของเรา เลย์เอาต์และการนำเสนอที่ก้าวล้ำ โดยเปลี่ยนสีและพื้นหลังเพียงเล็กน้อย ใน Shark Tank คุณได้แชร์การปรับเปลี่ยนเล็กน้อยในโมเดลธุรกิจของเราด้วยส่วนแบ่งรายได้ของครู ดูเหมือนว่าคุณกำลังใช้ผู้ขายของ Whil เพื่อสร้างเนื้อหา โดยทำตามคำแนะนำของที่ปรึกษาสำหรับข้อมูลติดต่อของพวกเขา

ซ้าย ภาพหน้าจอจาก Whil ก่อตั้งในเดือนกรกฎาคม 2014 ขวา ภาพหน้าจอจาก Simple Habit ก่อตั้งในเดือนพฤษภาคม 2016ภาพหน้าจอ ในขณะที่นิสัยธรรมดา

• การยืมพาดหัว สโลแกน และสิทธิเรียกร้อง

เมื่อเปิดตัว คุณอ้างว่ามีครู Search Inside Yourself (SIY) จากโปรแกรมความฉลาดทางอารมณ์ที่มีชื่อเสียงซึ่งถือกำเนิดขึ้นที่ Google คุณทำสิ่งนี้ทั้งๆ ที่ที่ปรึกษาของคุณรู้ว่า ขณะที่จ่ายเงินมากกว่า 500,000 ดอลลาร์เพื่อผลิตโปรแกรมดิจิทัลสุดพิเศษกับ SIY Leadership Institute (SIYLI) ที่ปรึกษาของคุณแนะนำเรา ตามที่ CEO ที่เกษียณอายุของ SIYLI เขียนไว้ว่า … ในการแถลงข่าว ข้อความเกี่ยวกับภูมิหลังของครูไม่ถูกต้อง และเราได้ติดต่อ Simple Habit เพื่อขอให้แก้ไข ในกรณีส่วนใหญ่ มีการบอกว่าครูมาจาก Google เมื่อจริงๆ แล้วพวกเขาไม่ได้ทำงานหรือได้รับการฝึกอบรมที่ Google อีกครั้ง ในความเห็นของเรา คุณลบการอ้างสิทธิ์หลังจากการคัดค้านเครื่องหมายการค้าที่เกิดซ้ำจากหลายฝ่ายเท่านั้น

ในของคุณ ข่าวประชาสัมพันธ์ คุณโน้มน้าวความเร็วในการออกสู่ตลาด ความร่วมมือกับอดีตผู้อำนวยการโปรแกรมสติของ Google (แม้ว่าที่ปรึกษาของคุณไม่เคยทำงานให้กับ Google) และทีม (ยังไม่มีชื่อ) ของนักจิตวิทยาฮาร์วาร์ดที่พัฒนานิสัยแบบเรียบง่าย เนื่องจากคุณกำลังผลักดันผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพจิตที่ดี คุณช่วยบอกเราได้ไหมว่าพวกเขาเป็นใคร? ข้อมูลประจำตัว ข้อมูลเชิงลึก และความเกี่ยวข้องกับบริษัทของคุณคืออะไร

เราใช้วลีนี้มานานแล้ว Whil เป็น Netflix ของความเป็นอยู่ที่ดี (วลีที่เรายืมหลังจากลูกค้าทั่วโลกของเราสร้างมันขึ้นมา) ตั้งแต่เริ่มแรก เราได้จัดแสดงผู้ฝึกสอนชั้นนำหลายสิบคน แม้จะเป็นผู้ใช้ที่มีอำนาจของแพลตฟอร์มของเรา แต่คุณเห็นว่าเหมาะสมที่จะบอก TechCrunch เราเป็นแอปแรกที่มีโมเดล Netflix/Spotify เราแนะนำครูสอนการทำสมาธิชั้นนำจากทั่วโลกหลายสิบคนบนแพลตฟอร์มเดียว แม้ว่าสิ่งเหล่านี้อาจเป็นเรื่องยากที่จะสร้างเครื่องหมายการค้า แต่ดูเหมือนว่าคุณยังคงให้ความร่วมมือในการอ้างสิทธิ์ในบล็อกโพสต์และบทสัมภาษณ์ของคุณอย่างต่อเนื่องทั้งขนาดใหญ่และเล็ก

ในความเห็นของเรา คุณได้สร้างนิสัยที่เรียบง่ายในการยกระดับการออกแบบ โมเดลธุรกิจ และแนวทางทั้งหมดจากบริษัทอื่นๆ รวมถึงบริษัทของเราด้วย ไม่ใช่เรื่องดีสำหรับคนที่มีความสามารถที่ Buddhify และ Whil ซึ่งใช้เวลาหลายปีในการทำให้ความคิดของเราเป็นจริง วิธีการคัดลอกอย่างรวดเร็วของคุณไม่มีขอบเขต ตั้งแต่ UX เชิงลึกไปจนถึงการโฆษณาที่ดูเหมือนพื้นฐาน

ซ้าย ภาพหน้าจอจาก Whil ก่อตั้งในเดือนกรกฎาคม 2014 ขวา ภาพหน้าจอจาก Simple Habit ก่อตั้งในเดือนพฤษภาคม 2016ภาพหน้าจอ ในขณะที่นิสัยธรรมดา

• รับเครดิต

ในแต่ละขั้นตอน คุณได้ทำการสัมภาษณ์โดยให้เครดิตกับแนวคิดทั้งหมดของคุณ คุณบอกว่าคุณสร้าง Simple Habit เนื่องจากแรงกดดันในการเริ่มต้นธุรกิจครั้งแรกเป็นเวลาสองปี คุณคิม ลองนึกภาพความกดดันที่มีต่อผู้ที่ลงมือทำจริงดูสิ

แม้จะมีรูปลักษณ์ที่ไม่ค่อยสมบูรณ์แบบใน Shark Tank คุณก็ยืนยันข้อกังวลของโฮสต์เกี่ยวกับความตั้งใจในการโปรโมตตนเองได้อย่างรวดเร็ว ภายในเวลาไม่กี่ชั่วโมง เว็บไซต์ของคุณ อ่านเท่าที่เห็นใน Shark Tank ในหลาย ๆ บทสัมภาษณ์และบทความติดตามผล คุณได้แบ่งปันว่าการฝึกสมาธิของคุณช่วยให้คุณสงบสติอารมณ์ระหว่างตอนที่ร้องไห้สองตอนในรายการได้อย่างไร ความสามารถในการโค้งงอความเป็นจริงเพื่อสร้างการประชาสัมพันธ์ที่ยอดเยี่ยมนั้นน่าประทับใจอย่างแท้จริง แต่ต้องหยุดถามก่อนว่า ความซื่อสัตย์อยู่ที่ไหน?

• การซ่อนและคุกคามการดำเนินการทางกฎหมาย

คุณกุณาติลเลคกับฉันได้พูดคุยกันหลายครั้งเกี่ยวกับข้อกังวลของเราเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของ Buddhify และ Whil ที่มีการทำซ้ำอย่างไม่เหมาะสม คุณปฏิเสธที่จะพบหรือพูด ดูเหมือนว่าคุณจะส่งบันทึกที่เหมือนกันแทบทุกฉบับมาให้เราแทน:

ครูของเราสองสามคนอธิบายให้ฉันฟังว่าคุณ 'ติดต่อ' กับพวกเขา และคุณได้ทวีตการเปรียบเทียบที่ผิดๆ และดูหมิ่นระหว่างบริการของคุณกับนิสัยที่เรียบง่าย ฉันหวังว่าเราจะได้รับการแนะนำภายใต้บริบทที่ดีขึ้น เนื่องจากฉันแน่ใจว่าเรามีอะไรที่เหมือนกันหลายอย่างเป็นการส่วนตัวและจะเข้ากันได้อย่างยอดเยี่ยม

เกี่ยวกับภาพหน้าจอที่คุณโพสต์ ฉันเชื่ออย่างแรงกล้าว่าไม่มีสิ่งใดที่เป็นกรรมสิทธิ์หรือเป็นเอกลักษณ์เฉพาะของวิธีที่เราใช้ [แทรกคุณสมบัติที่ยืมมา] …. ฉันต้องการให้การรับรองเป็นลายลักษณ์อักษรแก่คุณว่าเราไม่ได้คัดลอกการออกแบบของคุณ เราไม่ได้ลอกเลียนแบบใคร และเราทั้งคู่ต่างก็ใช้ [แทรกเนื้อหาและคุณสมบัติที่ยืมมา] .

ฉันหวังว่าคุณจะเข้าใจจุดยืนของเรา และขอให้คุณลบทวีตที่เป็นเท็จและดูถูกเหยียดหยาม—ไม่เพียงแต่เป็นการหมิ่นประมาท แต่ยังขัดต่อข้อกำหนดการใช้งานในทางที่ผิดของ Twitter ฉันยังขอให้คุณหยุดติดต่อกับครูของเราที่บอกกับฉันว่าพวกเขารู้สึกไม่สบายใจ ก้าวไปข้างหน้า โปรดติดต่อฉันโดยตรง—ฉันเคารพที่เราอาจไม่เห็นด้วย และขอให้คุณทำเช่นเดียวกัน

ขอบคุณ Yunha

คุณคิม การตัดและวางโน้ตประเภทนี้ทำให้รู้สึกไม่ดี ปัญหาในแนวทางของคุณชัดเจน

คุณคิม คุณจบการปรากฎตัวของ Shark Tank ด้วยการบอกว่าฉันไม่ได้โกหก เป็นวลีที่ไม่ธรรมดาและน่าจดจำ ผู้ประกอบการถูกหลอกอย่างเป็นระบบทุกวันโดยผู้คนในประเทศอื่น ๆ ที่ทำซ้ำการทำงานหนักของพวกเขาเพื่อนำไปใช้เพื่อเข้าสู่ตลาดสหรัฐ การนำแนวทางนี้มาสู่พื้นที่เพื่อสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีไม่ได้รู้สึกว่า Simple Habit กำลังพยายามเข้ากันได้อย่างยอดเยี่ยม

ในการพูดคุยกับ Mr. Gunatillake ในเรื่องนี้ เขาได้แชร์ว่าอินเทอร์เฟซแบบวงล้อของเราได้กลายเป็นสัญลักษณ์ที่ค่อนข้างโดดเด่นในโลกของแอปฝึกสติ แม้ว่าการเลียนแบบอาจเป็นรูปแบบการเยินยอที่จริงใจที่สุด แต่เรารู้สึกว่ามีจุดที่ชัดเจนที่การลอกเลียนแบบกลายเป็นการลอกเลียนแบบ ที่ Buddhify เราเชื่อว่าค่านิยมและการคิดเกี่ยวกับวิธีการทำงานของเรามีความสำคัญพอๆ กับตัวแอปเอง เรียกฉันว่าไร้เดียงสา แต่ฉันเชื่อว่าบริษัทที่เป็นอยู่ที่ดีควรปรารถนาที่จะดีกว่าการเริ่มต้นทั่วไป ประสบการณ์นี้ทำให้เราตระหนักว่าค่านิยมของเราไม่เคยมีความสำคัญมากไปกว่านี้ เป็นแรงบันดาลใจให้เราทำงานเพื่อพัฒนาแอปของเราให้ดียิ่งขึ้นไปอีก เนื่องจากความคิดสร้างสรรค์และหัวใจของเราจะไม่มีวันถูกลอกเลียน

ฉันไม่สามารถเห็นด้วยมากขึ้น เมื่อพูดถึงการช่วยเหลือผู้คน โลกต้องการผู้ประกอบการทุกคนในด้านสุขภาพที่สามารถทำได้ ยิ่งมีแนวคิดและคู่แข่งใหม่มากเท่าไหร่ก็ยิ่งดีเท่านั้น แต่แนวทางที่คุณทำต่อไปไม่รู้สึกเหมือนเป็นการแข่งขัน

เมื่อเชื่อมโยงกับการฝึกสติ คุณอาจคุ้นเคยกับความเชื่อพื้นฐานสามประการ อย่างแรกคืออย่าทำอันตราย ประการที่ ๒ คือ สติไม่มีรูปเม็ดยา มันต้องทำงานหนักและฝึกฝน คุณสามารถเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ได้โดยการทำงานจริงเท่านั้น ประการที่สาม คือ การปฏิบัติที่จะไม่พูดอะไรบางอย่าง เว้นแต่มันเป็นเรื่องจริง จำเป็น และใจดี แม้ว่าฉันจะทำได้ดีกว่านี้อย่างแน่นอน (เราทุกคนทำได้) นั่นคือความตั้งใจของฉันที่นี่

ในนามของทีม Whil ขอให้เราทุกคนนำความซื่อสัตย์มาสู่งานของเรามากขึ้น และขอขอบคุณผู้ประกอบการที่กล้าเสี่ยงและเป็นผู้นำด้วยการสร้างสรรค์จากความว่างเปล่าอย่างแท้จริง

Joe Burton เป็นผู้ก่อตั้งและ CEO ของ ในขณะที่ Concepts, Inc. ('ในขณะที่') ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการฝึกอบรมดิจิทัลที่ช่วยให้พนักงานลดความเครียด เพิ่มความยืดหยุ่น และปรับปรุงการนอนหลับและประสิทธิภาพการทำงาน เขาเป็นผู้ประกอบการด้านความเป็นอยู่ที่ดีทางวิทยาศาสตร์ อดีตประธานของ Headspace และใช้เวลาสิบห้าปีในฐานะซีโอโอระดับโลกในบริษัทมหาชน Joe เป็นศิษย์เก่าของ Harvard Business School และเดินทางไปทั่วโลกโดยพูดในหัวข้อต่างๆ รวมถึงการหยุดชะงัก วัฒนธรรม ความปลอดภัยของพนักงาน และสติเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน