Amazon มีตัวเลือกนิวเคลียร์เพื่อต่อต้าน Walmart และคู่แข่งรายอื่นๆ

ฉันเพิ่งเขียนบทความเรื่อง Walmart โน้มน้าว FedEx ให้ทิ้ง Amazon หรือไม่ ซึ่งฉันได้โต้แย้งว่า Walmart สอน FedEx ให้ตัดสินใจยุติสัญญาขนส่งด่วนกับ Amazon ไม่เป็นความลับที่ความสัมพันธ์ระหว่าง Amazon และ FedEx จะแย่ลงเมื่อ Amazon เติบโตในธุรกิจโลจิสติกส์มากขึ้น หลายปีที่ผ่านมา เฟรด สมิธ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ FedEx ได้แสดงความคิดเห็นซ้ำแล้วซ้ำเล่าว่า Amazon ไม่ได้เป็นภัยคุกคามต่อ FedEx แต่ตอนนี้ Smith ยอมรับว่า Amazon เป็นคู่แข่งกันจริงๆ และเริ่มอ้างถึงภัยคุกคามที่เพิ่มขึ้นของบริษัทอย่าง Amazon ที่สร้างความสามารถด้านลอจิสติกส์ของตนเอง

Walmart และ Amazon ได้ให้ความสำคัญกับกันและกันมากขึ้น โดยทั้งสองบริษัทกำลังมองหาวิธีที่จะได้เปรียบเหนืออีกฝ่ายผ่านกลยุทธ์และการขนส่ง ในช่วงน้อยกว่า 30 วัน ทั้ง Amazon และ Walmart ได้ออกประกาศเกี่ยวกับการจัดส่งในวันเดียวกัน โดย Amazon จะเพิ่ม Walmart เพียงครั้งเดียวโดย ประกาศ จัดส่งฟรี 10 ล้านรายการสำหรับสมาชิก Prime ฉันคาดหวังว่าจะได้เห็นการต่อสู้ด้านลอจิสติกส์ระหว่าง Walmart และ Amazon เพิ่มขึ้น เนื่องจากแต่ละบริษัทพยายามที่จะขยายฐานลูกค้าและเพิ่มปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ขายและส่งมอบ

สมัครรับจดหมายข่าวธุรกิจของผู้สังเกตการณ์

อย่างไรก็ตาม ในบางช่วงของอุตสาหกรรมค้าปลีก จะต้องมีการเคลื่อนไหวครั้งใหญ่ที่จะทำลายผู้ค้าปลีกรายอื่นๆ อย่างรุนแรง ในขณะเดียวกันก็สร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันที่แทบจะเอาชนะไม่ได้ หัวนมสำหรับการทททเกิดขึ้นในหมู่ผู้ค้าปลีกโดยเฉพาะ Walmart และ อเมซอน ไม่ยั่งยืน ฉันเชื่อว่าบริษัทที่อยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดที่จะทำการย้ายครั้งใหญ่คืออเมซอน

คิดใหญ่ที่อเมซอน

Amazon เป็นบริษัทที่มีนักคิดรายใหญ่ อันที่จริง หลักการเป็นผู้นำประการหนึ่งของ Amazon คือ 'Think Big' และคำนี้มักใช้กันในบริษัท เพื่อให้ Amazon เติบโตและแย่งชิงส่วนแบ่งการตลาดจาก Walmart และผู้ค้าปลีกรายอื่นๆ Amazon จะต้องเพิ่มขนาดและขอบเขตของเครือข่ายและความสามารถด้านลอจิสติกส์ ผู้ค้าปลีกอิฐและปูนเป็นผู้เชี่ยวชาญในการเคลื่อนย้ายพาเลท Amazon มีความเชี่ยวชาญในแพ็คเกจการจัดส่ง ดังนั้น Amazon จึงต้องการความสามารถในการส่งมอบไมล์สุดท้ายที่กว้างขวางกว่าผู้ค้าปลีกอิฐและปูนทั่วไป อเมซอนมีแผนจะลงทุนเพิ่มอีก 800 ล้านดอลลาร์ในปี 2562 ในเครือข่ายลอจิสติกส์ แต่ก็ยังไม่เพียงพอที่จะทำให้อเมซอนได้เปรียบในการแข่งขัน Walmart และแม้แต่ Home Depot กำลังลงทุนหลายพันล้านในความสามารถด้านอีคอมเมิร์ซและโลจิสติกส์สำหรับขายปลีกด้วยเช่นกัน อีกครั้ง tit สำหรับททท.

ฉันเชื่อว่าถึงเวลาแล้วที่ Amazon จะต้องดำเนินการนิวเคลียร์กับ Walmart และผู้ค้าปลีกรายอื่นๆ ในสหรัฐฯ อย่างไร โดยได้รับบริการไปรษณีย์ของสหรัฐอเมริกา (USPS)

ชื่อของเกมสำหรับ Amazon คือการส่งมอบแพ็คเกจให้กับผู้บริโภคในทุกเมืองและทุกรัฐที่พวกเขาอาศัยอยู่ ระยะเวลา. เมืองใหญ่ เมืองเล็ก. ชนบทหรือในเมืองไม่สำคัญ ในขณะที่ธุรกิจอีคอมเมิร์ซของ Amazon เติบโตขึ้น ความต้องการไดรเวอร์ในการจัดส่งพัสดุก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน ต่างจากการซื้อของปลีกแบบดั้งเดิมที่ลูกค้าเดินเข้าไปในร้านค้าปลีกเพื่อซื้อผลิตภัณฑ์จากชั้นวาง อีคอมเมิร์ซประสบความสำเร็จด้วยการจัดส่งผลิตภัณฑ์ไปยังบ้านของลูกค้าโดยตรง การส่งมอบไมล์สุดท้ายนั้นไม่มีประโยชน์โดยเนื้อแท้ เนื่องจากรถบรรทุกส่งของส่วนใหญ่ต้องเดินทางในระยะทางไกลระหว่างการส่งมอบ การใช้งานรถบรรทุกส่งของต้องเสียเงิน และคนขับไม่ขับฟรีๆ ความคุ้มค่าของการส่งมอบไมล์สุดท้ายจะดีขึ้นเมื่อรถส่งของใช้ระยะทางน้อยกว่า และส่งพัสดุจำนวนมากขึ้นในรัศมีที่เล็กกว่าจากจุดที่พวกเขาออกเดินทาง การเข้าซื้อกิจการบริการไปรษณีย์ของสหรัฐฯ ทำให้ Amazon สามารถเข้าถึงจุดจัดส่งได้ถึง 158,600,000 จุด; 231,843 เส้นทางการจัดส่ง; รถส่งของ 232,372 คัน; พนักงาน 634,447 คน; และรายได้ปีละ 70 พันล้านดอลลาร์Spencer Platt / Getty Images

ปัญหาที่ใหญ่กว่าที่ Amazon ต้องเผชิญคือการเติบโตของ Amazon ทำให้เกิดธงแดงร่วมกับสมาชิกสภาคองเกรส ประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ และผู้สมัครจากพรรคเดโมแครตหลายคนที่ลงสมัครรับตำแหน่งประธานาธิบดี อเมซอนอยู่ภายใต้กล้องจุลทรรศน์และความร้อนก็เพิ่มขึ้น

เพื่อแก้ปัญหานี้ ฉันเชื่อว่า Amazon ควรเข้าหาทรัมป์ในเชิงรุกด้วยวิธีการทำให้ USPS มีประสิทธิภาพมากขึ้น และขจัดการสูญเสียรายได้ที่สำคัญจากบริการไปรษณีย์ USPS สูญเสีย 69 พันล้านดอลลาร์ตั้งแต่ปี 2550 และจะยังคงสูญเสียเงินต่อไปเว้นแต่จะมีการปฏิรูปครั้งใหญ่ หน่วยงานมีหนี้สินที่ไม่ได้รับเงินจำนวน 110 พันล้านดอลลาร์สำหรับเงินบำนาญและการดูแลสุขภาพที่เกษียณอายุ และกำลังแรงงานของหน่วยงานได้รับผลประโยชน์เมื่อเกษียณมากขึ้นทุกปี หากไม่มีการปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ USPS คาดว่าจะสูญเสียเงินหลายหมื่นล้านดอลลาร์ในทศวรรษหน้า สำนักงานความรับผิดชอบของรัฐบาล (GAO) ได้กำหนดให้ USPS อยู่ในรายชื่อที่มีความเสี่ยงสูงสำหรับแนวโน้มทางการเงินที่น่าหดหู่ จากปัญหาทั้งหมดเกี่ยวกับเรดาร์ของทรัมป์ การไขปริศนาของบริการไปรษณีย์ของสหรัฐฯ ควรเป็นหนึ่งในความสำคัญหลักของเขา

ฉันไม่ได้สนับสนุนให้ Amazon ซื้อ USPS เพื่อจัดส่งเป็นแพ็คเกจของตัวเองเท่านั้น Amazon จะต้องจัดส่งจดหมายและพัสดุภัณฑ์สำหรับบริษัทใดๆ ที่ทำสัญญากับ USPS มูลค่าเชิงกลยุทธ์ของ Amazon คือคู่แข่งไม่สามารถทิ้ง USPS ได้ เนื่องจากไม่มีทางเลือกอื่นที่เหมาะสม แต่บริษัทต่างๆ จะต้องยอมรับความจริงที่ว่าขณะนี้ Amazon ส่งมอบพัสดุภัณฑ์ของตน

โดยเฉพาะสิ่งที่ฉันแนะนำมีดังต่อไปนี้:

1. Amazon มีสัญญากับหน่วยงานรัฐบาล รวมถึงสัญญา 10 ปีกับ CIA เพื่อตอบสนองความต้องการด้านเทคโนโลยีคลาวด์ของตนโดยใช้ AWS Amazon ได้รับการสนับสนุนให้ชนะสัญญาการประมวลผลระบบคลาวด์ที่รอดำเนินการหลายฉบับสำหรับหน่วยงานรัฐบาลเพิ่มเติมในปี 2019 ทำสัญญากับ Amazon เพื่อใช้งานเทคโนโลยีของ USPS บน AWS เป็นเวลา 10 ปี

2. ขอเงินจากสภาคองเกรสเพื่อเป็นเงินทุนให้กับหนี้สินที่ไม่ได้รับการสนับสนุนของ USPS และขอให้พวกเขาลบกฎโบราณหลายข้อที่ป้องกันไม่ให้ USPS แข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

3. ทำสัญญากับ Amazon เพื่อทำงานร่วมกับผู้นำของ USPS เพื่อใช้ความเชี่ยวชาญของ Amazon ในด้านลอจิสติกส์และการส่งมอบไมล์สุดท้ายเพื่อระบุเครือข่ายการขนส่งและลอจิสติกส์ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการจัดส่งจดหมายและพัสดุ

4. ทำสัญญากับ Amazon เพื่อดำเนินการ USPS เป็นเวลา 10 ปี โดยมีตัวเลือกให้ Amazon ซื้อบริการไปรษณีย์ เมื่อสิ้นสุดระยะเวลา 10 ปี ควรมีการกำหนดขั้นตอนการเสนอราคาแบบมีโครงสร้างเพื่อให้ Amazon และบริษัทอื่นๆ สามารถประมูลซื้อ USPS อย่างเป็นทางการได้ (งานวิจัยหลายชิ้นที่ได้รับทุนจากรัฐบาลสหรัฐฯ เกี่ยวกับบริการไปรษณีย์ได้แนะนำให้แปรรูป USPS) หากเป้าหมายคือการแปรรูปบริการไปรษณีย์ของสหรัฐอเมริกา USPS จะต้องได้มาโดย บางคน . คะแนนของฉันคือ Amazon ควรได้รับมัน

5. ขายสิทธิ์การตั้งชื่อของกล่องจดหมายไปยัง Amazon และให้สิทธิ์แก่ Amazon ในการกำหนด ออกแบบ ลบ ติดตั้ง จัดการ ใช้และบำรุงรักษากล่องจดหมาย กำหนดค่าธรรมเนียมสำหรับ UPS, FedEx และผู้ขนส่งรายอื่นๆ เพื่อส่งพัสดุไปยังกล่องจดหมาย (สิ่งนี้มีความสำคัญในแง่ของการอนุญาตให้ Amazon ใช้ประโยชน์จากตู้เก็บของเพื่อปรับปรุงบริการไปรษณีย์ให้ทันสมัยและมอบประสบการณ์ลูกค้าที่ดียิ่งขึ้นให้กับผู้บริโภค)

6. ปรับปรุงแนวคิดเรื่องไปรษณีย์ให้ทันสมัยและลดการใช้แสตมป์

7. ทำสัญญากับ Amazon เพื่อระบุรูปแบบธุรกิจที่เหมาะสมที่สุด โดยสามารถผสานรวมการค้าปลีกทางกายภาพ/ออนไลน์เข้ากับระบบนิเวศบริการไปรษณีย์เพื่อสร้างรายได้เพิ่มเติม ที่ทำการไปรษณีย์ในสหรัฐฯ มี 31,324 แห่ง ลองนึกภาพว่า Amazon ได้รับความยืดหยุ่นในการปิดที่ทำการไปรษณีย์และย้ายบริการที่ USPS จัดหาให้เข้าไป อาหารทั้งหมด , Amazon Go หรือรูปแบบการขายปลีกอื่นๆ อเมซอนยังสามารถให้บริการร้านขายยา การธนาคาร คลินิกสุขภาพ และบริการอื่นๆ ในหลายเมืองและรัฐที่มีที่ทำการไปรษณีย์ จะไม่มีร้านขายของชำหรือร้านสะดวกซื้อ อเมซอนสามารถเปลี่ยนสมการได้ ซึ่งนำไปสู่มูลค่ามหาศาลที่ถูกสร้างขึ้น

8. มอบอำนาจให้ Amazon เข้าซื้อกิจการ เช่น การเข้าซื้อกิจการ XPO Logistics หรือบริษัทโลจิสติกส์บุคคลที่สามรายอื่น เพื่อให้ USPS มีความสามารถในการจัดส่งและส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีขนาดใหญ่เกินกว่าจะพอดีกับเครือข่ายพัสดุแบบเดิม (เฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ออกกำลังกาย และสินค้าหนัก/เทอะทะอื่นๆ สินค้า) สิ่งนี้จะสร้างรายได้เพิ่มเติมนับพันล้านสำหรับบริการไปรษณีย์ของสหรัฐอเมริกา

9. อนุญาตให้อเมซอนสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับบริษัทใดๆ ก็ตามที่เลือก หากทำเช่นนั้นจะช่วยปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า เพิ่มประสิทธิภาพ; ลดต้นทุนและความซับซ้อน และเพิ่มศักยภาพของ USPS เพื่อสร้างรายได้และผลกำไร เพื่อให้ Amazon เติบโตและแย่งชิงส่วนแบ่งการตลาดจาก Walmart และผู้ค้าปลีกรายอื่นๆ Amazon จะต้องเพิ่มขนาดและขอบเขตของเครือข่ายและความสามารถด้านลอจิสติกส์Helen H. Richardson / MediaNews Group / The Denver Post ผ่าน Getty Images

ในการทำสงครามกับ Walmart และผู้ค้าปลีกรายอื่น Amazon ที่เข้าซื้อกิจการบริการไปรษณีย์ของสหรัฐฯ จะถูกมองว่าเป็นตัวเลือกด้านนิวเคลียร์ เนื่องจากมีผลกระทบอย่างใหญ่หลวงต่อบริษัทที่ Amazon แข่งขันด้วยมากที่สุด สำหรับอเมซอน การได้มาซึ่ง USPS จะถูกมองในเชิงบวกอย่างมากจากสภาคองเกรส Amazon บริษัทที่ใส่ใจในตัวเองเท่านั้น สามารถเป็นผู้กอบกู้องค์กรที่สูญเสียเงิน (USPS) และสร้างความปรารถนาดีมหาศาลในนามของรัฐสภาและประชาชนชาวอเมริกัน

นอกจากนี้ Amazon จะเข้าถึงจุดส่งมอบ 158,600,000 จุด; 231,843 เส้นทางการจัดส่ง; รถส่งของ 232,372 คัน; พนักงาน 634,447 คน; และรายได้ปีละ 70 พันล้านดอลลาร์ กล่าวอีกนัยหนึ่งว่า Amazon จะกลายเป็นเจ้าของเครือข่ายการจัดส่งไมล์สุดท้ายที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา การให้ Amazon มีความยืดหยุ่นในการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของพนักงานของ USPS ในการปิดและย้ายที่ทำการไปรษณีย์ เพื่อสร้างและเปิดสถานที่ตั้งของร้านค้าปลีก/ไปรษณีย์แบบรวม และเพื่อเพิ่มขอบเขตของบริการที่ USPS จัดหาให้จะช่วยแก้ปัญหาที่ส่งผลกระทบกับไปรษณีย์สหรัฐฯ ได้ในขณะนี้ บริการ. สามารถหาแนวคิดเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีทำให้ USPS มีประสิทธิภาพมากขึ้นได้ ที่นี่ .

เพื่อขจัดข้อกังวลใดๆ เกี่ยวกับการเล่นเกมของ Amazon ในเครือข่ายเพื่อให้ตัวเองได้เปรียบเหนือการจัดส่งสินค้าสำหรับบริษัทอื่น สภาคองเกรสสามารถกำหนดให้ GAO และบริษัทบุคคลที่สามหลายแห่งตรวจสอบราคาและการดำเนินงานของ Amazon เพื่อให้แน่ใจว่ามีความเป็นธรรมและความโปร่งใส

Amazon ที่ได้รับ USPS ไม่ใช่เรื่องเพ้อฝัน ถ้า เจฟฟ์ เบซอส ตัดสินใจทำงานร่วมกับทรัมป์และสมาชิกสภาคองเกรส Bezos สามารถเจรจาข้อตกลงที่นำไปสู่ ​​​​Amazon ในการเข้าซื้อกิจการบริการไปรษณีย์ของสหรัฐอเมริกาในที่สุด จากมุมมองด้านกลยุทธ์ ฉันเชื่อว่า Amazon ที่ได้รับ USPS เป็นการเคลื่อนไหวที่ใหญ่ที่สุดเพียงอย่างเดียวที่ Amazon สามารถทำได้เพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ไม่อาจต้านทานได้ เนื่องจากเกี่ยวข้องกับการขนส่งและการจัดส่งในระยะสุดท้าย ฉันยังเชื่อว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดสำหรับ Amazon ในการเปลี่ยนการเล่าเรื่องในสภาคองเกรสว่า Amazon ควรจะเลิกรา เวลาเท่านั้นที่จะบอกได้ว่าสิ่งที่ฉันเขียนนั้นกลายเป็นความจริงหรือไม่