มาร์ค คิวบัน.รูปภาพ Roy Rochlin / Getty มาร์ค คิวบาน เชื่อว่าวิกฤตของชายคนหนึ่งเป็นโอกาสของอีกคนหนึ่ง แม้แต่ในช่วงที่โรคระบาดทั่วโลก ทุกอย่าง ดูเหมือนจะแตกสลาย หากเคยได้ประโยชน์จากการระบาดใหญ่ ก็คือจะมีคนที่มีวิสัยทัศน์ใหม่สำหรับอนาคต ฉันเรียกมันว่าอเมริกา 2.0 ผู้ประกอบการมหาเศรษฐีกล่าวเมื่อวันอังคารที่การประชุมเทคโนโลยีเสมือนจริงของ CB Insights
คิวบา เจ้าของทีม Dallas Mavericks และพิธีกรประจำรายการสตาร์ทอัพ ถังฉลาม กล่าวว่ามีโอกาสมากมายสำหรับผู้ประกอบการที่จะนำความคิดของตนไปปฏิบัติ แม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่าธุรกิจแบบดั้งเดิมข้ามสเปกตรัมจะสะดุดในขณะที่เงินทุนใหม่หมดลง
ฉันคิดว่านี่เป็นช่วงเวลามหัศจรรย์ในการสร้างโอกาสใหม่ๆ ในธุรกิจ ฉันไม่คิดว่าจะมีเวลาดีไปกว่านี้ในการเริ่มต้นบริษัท คิวบากล่าวในระหว่างการสัมภาษณ์กับ Om Malik ของ True Ventures เกี่ยวกับแนวโน้มเศรษฐกิจหลังการระบาดใหญ่
ธุรกิจขนาดใหญ่และขนาดกลางต้องจัดการกับปัญหาเดิม เช่น การปรับโครงสร้างการทำงานระยะไกลแบบถาวร หรือการปรับเปลี่ยนพื้นที่สำนักงานเพื่อความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน เขาอธิบาย ธุรกิจที่มีอยู่จะต้องหาวิธีดำเนินการต่อไป ในขณะที่ธุรกิจใหม่อาจตระหนักถึงความแตกต่างและเริ่มต้นทีมที่ทำงานจากที่บ้านทั้งหมด เป็นต้น
ดูสิ่งนี้ด้วย: ทำไมหน้ากาก N95 ถึงมีราคาแพงและหายากนัก? มาร์ค คิวบัน ตำหนิ 3M
อย่างไรก็ตาม ความท้าทายที่ใหญ่กว่าสำหรับธุรกิจที่มีอยู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งธุรกิจที่ดึงเอาเศรษฐกิจทางกายภาพคือการเปลี่ยนรูปแบบรายได้ออนไลน์ ซึ่งอาจมีค่าใช้จ่ายสูงและยากในทางเทคนิค และในบางกรณีก็เป็นไปไม่ได้
ยกตัวอย่างฉากร้านอาหารในเมืองเล็ก ๆ หากผู้คนไม่กลับไปที่ตัวเมืองอีกต่อไป ระบบนิเวศทั้งหมดของร้านกาแฟ นักทาน... ธุรกิจเหล่านั้นจะต้องดิ้นรนจริงๆ คิวบากล่าว การรักษาธุรกิจและพยายามรักษาแหล่งรายได้แบบเดิมจะยากขึ้นสำหรับธุรกิจทางกายภาพ แต่จะมีโอกาสเท่าเทียมกันในการสร้างธุรกิจใหม่ที่ไม่ยึดติดกับอดีต
ในการคว้าโอกาสเหล่านั้น คิวบาแนะนำว่าผู้ก่อตั้งและผู้จัดการจำเป็นต้องคิดทบทวนกระบวนการตัดสินใจใหม่ด้วยเช่นกัน
ในฐานะผู้ประกอบการและซีอีโอ เรามักจะทำงานจากบนลงล่าง โดยที่แนวคิดใหม่ส่วนใหญ่มาจากคนที่อยู่ด้านบนสุด ตอนนี้ฉันคิดว่าอาจมีการเปลี่ยนแปลงเขาพูด เราต้องขอแนวคิดและรับฟังความคิดเห็นจากทุกคนในองค์กร เพื่อที่เราจะได้ค้นพบสายธุรกิจใหม่และแนวทางการทำธุรกิจใหม่
เขากล่าวเสริมว่า เมื่อเรามองย้อนกลับไปที่การระบาดใหญ่ในรอบ 20 ปี เราจะตระหนักว่ามีบริษัทระดับโลก 20, 30 แห่งขึ้นไปที่เปลี่ยนเกม และมีการถูกทำลายอย่างสร้างสรรค์มากมายที่เราเห็นธุรกิจดำเนินไป ข้างทางเพื่อให้มีที่ว่างสำหรับคนใหม่
