สิ่งที่ทุกคนเข้าใจผิดเกี่ยวกับลัทธิสโตอิกคือเหตุผลที่คุณต้องการ

(รูปภาพ: ฟลิคเกอร์)

เมื่อข้าพเจ้าอายุสิบเก้าปี บอกให้อ่านหนังสือ : การทำสมาธิ โดยจักรพรรดินักปราชญ์ผู้อดทน Marcus Aurelius

แน่นอน ตอนนั้นฉันไม่เข้าใจมันอย่างถ่องแท้ อีกครั้งฉันยังเป็นวัยรุ่น แต่ฉันก็ฉีกหนังสือเป็นชิ้นๆ ทันทีและ ทำบันทึกนับล้านกับมัน . มันเป็นสิ่งที่นักเศรษฐศาสตร์ Tyler Cowen เรียกว่า Quake Book สำหรับฉัน มันเขย่าโลกทัศน์ของฉัน (ถึงแม้จะจำกัด)

แม้ว่าหนังสือเล่มนี้จะเปลี่ยนชีวิตฉัน แต่จริงๆ แล้วมันคือตอนเดียวในหนังสือเล่มนั้นที่สร้างความแตกต่าง เป็นข้อความที่พุ่งชนและเปลี่ยนชีวิตผู้คนมากมายในช่วงสองพันปีนับตั้งแต่มีการเขียนขึ้น ที่ฉันหันไปครั้งแล้วครั้งเล่า—เมื่อฉัน ลาออกจากโรงเรียน เมื่อฉันมีปัญหาในการทำงาน ปัญหาในความสัมพันธ์ ปัญหากับพนักงาน และเพียงแค่ชีวิตปกติ

เนื้อเรื่องดำเนินไปดังนี้:

การกระทำของเราอาจถูกขัดขวาง…แต่ไม่สามารถขัดขวางความตั้งใจหรือนิสัยของเราได้ เพราะเราสามารถรองรับและปรับตัวได้ จิตใจจะปรับและเปลี่ยนตามจุดประสงค์ของตนเองซึ่งเป็นอุปสรรคต่อการกระทำของเรา

จากนั้นเขาก็ปิดท้ายด้วยคำพูดที่ทรงพลังซึ่งถูกกำหนดไว้สำหรับคติพจน์

อุปสรรคต่อการกระทำทำให้การกระทำก้าวหน้า สิ่งที่ขวางทางจะกลายเป็นทาง

คำพูดเหล่านี้เขียนโดยมาร์คัส ออเรลิอุส ด้วยตัวเอง ดูเหมือนว่าเขาจะอยู่ในสมรภูมิในขณะที่เขานำกองทัพโรมันไปต่อสู้กับชนเผ่าป่าเถื่อนหรืออาจจะอยู่ในวังท่ามกลางความวางอุบายและความกดดัน ไม่ใช่สถานที่ที่มีความสุขหรือให้กำลังใจอย่างแน่นอน

แต่ในช่วงหลายปีที่ฉันได้อ่านเรื่องนี้ ฉันเริ่มเข้าใจว่าย่อหน้าเล็ก ๆ นี้เป็นมุมมองของการมองโลกในแง่ดีแบบพิเศษ การมองโลกในแง่ดีแบบอดทน

ฉันแน่ใจว่ามันฟังดูเหมือนเป็นคำพ้องเสียง แต่ ลัทธิสโตอิก ได้รับแร็พที่ไม่ดีและไม่เป็นธรรม

สิ่งที่มาร์คัสกำลังเขียน—เตือนตัวเอง—เป็นหนึ่งในหลักการสำคัญของ ลัทธิสโตอิก . สิ่งที่กำหนดคือโดยพื้นฐานแล้ว: ในทุกสถานการณ์—ไม่ว่าจะเลวร้ายหรือดูไม่พึงปรารถนาเพียงใด—เรามีโอกาสปฏิบัติคุณธรรม

ตัวอย่าง: ฉันกำลังเขียนบทความนี้และฉันหวังว่าจะได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี แต่มันสามารถระเบิดหรือได้รับการตอบสนองที่แย่มากได้ง่ายมาก นี่อาจเป็นสิ่งกีดขวางหรือสิ่งกีดขวางเล็กน้อยแต่ไม่พึงปรารถนา

นั่นอาจเป็นสิ่งที่ฉันคิดในตอนแรกด้วย แต่เห็นอีกทางหนึ่งคือ...โอกาสสำหรับฉันที่จะเตือนตัวเองถึงความอ่อนน้อมถ่อมตน หรือเรียนรู้จากคำติชมและปรับปรุงงานเขียนของฉัน หรือแม้แต่ยอมรับว่าฉันไม่สามารถทำให้ทุกคนพอใจได้ตลอดเวลา

ความคิดที่ไร้กาลเวลา

หลายปีที่ผ่านมาตั้งแต่ฉันอ่านหนังสือครั้งแรก (และในระหว่าง ค้นคว้าด้วยตัวเอง ) ฉันศึกษาผู้คนในประวัติศาสตร์ที่ทำการตัดสินใจแต่ละครั้ง—ด้วยความเต็มใจหรือโดยพฤติการณ์ คนที่เจออุปสรรคแต่มองว่าเป็น ทาง ซึ่งก็สมเหตุสมผลเพราะสุดท้ายแล้วลัทธิสโตอิกก็เป็นศิลปะที่ออกแบบมา เป็น ฝึกฝน ไม่ได้พูดถึง .

พา John D. Rockefeller ก่อนที่เขาจะเป็น…ก็ John D. Rockefeller อย่างที่เรารู้จักเขา เขาเป็นแค่เด็กที่มีพ่อที่ตายแล้ว เมื่ออายุ 16 ปี เขาเริ่มงานแรกในฐานะผู้ทำบัญชีและนักลงทุนที่ต้องการลงทุน เขาทำเงินได้วันละห้าสิบเซ็นต์ ไม่ถึงสองปีต่อมาความตื่นตระหนกของปีพ. ศ. 2400 ก็เกิดขึ้น ผลที่ได้คือภาวะซึมเศร้าระดับชาติที่ทำให้หมดอำนาจซึ่งกินเวลานานหลายปี

นี่คือภาวะตกต่ำของตลาดที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ และมันกระทบร็อคกี้เฟลเลอร์ในขณะที่เขาเริ่มคุ้นเคยกับสิ่งต่างๆ มันแย่มากใช่มั้ย? นักลงทุนตัวจริงที่คาดคะเนรู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรสูญเสียทุกสิ่งทุกอย่าง เขาควรทำอย่างไร? ร็อคกี้เฟลเลอร์กล่าวในภายหลังว่าเขามีแนวโน้มที่จะมองเห็นโอกาสในทุกภัยพิบัติ นั่นคือสิ่งที่เขาทำ

แทนที่จะบ่นเกี่ยวกับความโกลาหลทางเศรษฐกิจหรือการลาออกเหมือนเพื่อนของเขา ร็อคกี้เฟลเลอร์เลือกที่จะสังเกตเหตุการณ์ที่คลี่คลายอย่างกระตือรือร้น เขามองว่าความตื่นตระหนกเป็นโอกาสในการเรียนรู้ การรับบัพติศมาในตลาด

ความมีวินัยในตนเองและความเป็นกลางที่รุนแรงทำให้ร็อคกี้เฟลเลอร์คว้าข้อได้เปรียบจากอุปสรรคและอุปสรรคในชีวิตของเขา ระหว่างสงครามกลางเมือง และความตื่นตระหนกในปี 1873, 1907 และ 1929 ภายในยี่สิบปีของวิกฤตครั้งแรกนั้น ร็อคกี้เฟลเลอร์จะอยู่คนเดียว ควบคุมตลาดน้ำมันร้อยละ 90 คู่แข่งที่โลภของเขาตายไปแล้ว และผู้สงสัยของเขาก็พลาดไป

เป็นการเปลี่ยนแปลงทางจิตสองส่วน ขั้นแรกให้ดูภัยพิบัติอย่างมีเหตุผล เพื่อไม่ให้ตื่นตระหนกไม่ตัดสินใจเด็ดขาด ประการที่สอง เช่นเดียวกับร็อคกี้เฟลเลอร์ เราสามารถเห็นโอกาสในทุกภัยพิบัติ และเปลี่ยนสถานการณ์เชิงลบนั้นเป็นการศึกษา ชุดทักษะ หรือโชคลาภ

อีกตัวอย่างหนึ่ง: นายพล Dwight D. Eisenhower

นายพลไอเซนฮาวร์—คนที่ถูกผู้ชายตบหลังเขาเป็นผู้จัดงานมากกว่า หัวหน้า —เพิ่งดึงการบุกรุกสะเทินน้ำสะเทินบกครั้งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์การทหารออกไป

การดำเนินไปอย่างเชื่องช้าในแนวพุ่มไม้ของฝรั่งเศสทำให้ชาวเยอรมันสามารถตอบโต้การโจมตีได้หลายครั้ง—เป็นครั้งสุดท้าย blitzkrieg จากผู้ชายประมาณ 200,000 คน และตอนนี้พวกนาซีขู่ว่าจะโยนพวกเขาทั้งหมดกลับคืนสู่ทะเล

ฝ่ายสัมพันธมิตรมีปฏิกิริยาที่เข้าใจได้ค่อนข้างดี: พวกเขาเกือบจะตกใจ

แต่ไม่ใช่ไอเซนฮาวร์ เมื่อก้าวเข้าไปในห้องประชุมที่สำนักงานใหญ่ในมอลตา เขาได้ประกาศว่า: เขาจะไม่มีความขลาดกลัวที่สั่นคลอนจากนายพลกิ่วของเขาอีกต่อไป สถานการณ์ปัจจุบันถือเป็นโอกาสสำหรับเรา ไม่ใช่ภัยพิบัติ พระองค์ทรงบัญชา จะมีเพียงใบหน้าร่าเริงที่โต๊ะประชุมนี้

ในการตอบโต้ที่เพิ่มขึ้น ไอเซนฮาวร์สามารถเห็นวิธีแก้ปัญหาทางยุทธวิธีที่อยู่ตรงหน้าพวกเขาตลอดเวลา: กลยุทธ์ของนาซีมีการทำลายล้างในตัวของมันเอง

เมื่อนั้นพันธมิตรเท่านั้นที่มองเห็นโอกาส ข้างใน สิ่งกีดขวางมากกว่าแค่สิ่งกีดขวางที่คุกคามพวกเขา ตราบใดที่ฝ่ายพันธมิตรสามารถงอและไม่หัก การโจมตีครั้งนี้จะส่งทหารเยอรมันมากกว่าห้าหมื่นคนพุ่งเข้าใส่ตาข่าย—หรือเครื่องบดเนื้อ ตามที่แพตตันพูดอย่างฉะฉาน

ความสามารถของ Eisenhower ที่จะไม่ถูกครอบงำหรือท้อแท้โดย Blitzkrieg ของเยอรมันทำให้เขามองเห็นจุดอ่อนภายในนั้น เขาใช้ทัศนคติที่มองโลกในแง่ดีเพื่อค้นหาจุดอ่อนโดยการขจัดความกลัวที่จะตอบโต้เยอรมัน

แล้วก็มีโทมัส เอดิสัน ฉันไม่คิดว่าการประดิษฐ์หลอดไฟเป็นสิ่งที่บ้าที่สุดที่ผู้ชายคนนี้เคยทำ

ตอนอายุหกสิบเจ็ด โธมัส เอดิสันกลับบ้านเย็นวันหนึ่งจากอีกวันหนึ่งที่ห้องปฏิบัติการ หลังอาหารเย็น ชายคนหนึ่งรีบเข้ามาในบ้านของเขาพร้อมกับข่าวด่วน: เกิดเพลิงไหม้ที่ศูนย์วิจัยและการผลิตของ Edison ซึ่งอยู่ห่างออกไปไม่กี่ไมล์

เอดิสันอย่างสงบแต่รีบเดินไปที่กองไฟเพื่อตามหาลูกชายของเขา ไปหาแม่ของคุณและเพื่อน ๆ ของเธอ เขาบอกลูกชายของเขาด้วยความตื่นเต้นแบบเด็กๆ พวกเขาจะไม่เห็นไฟแบบนี้อีก ไม่ต้องกังวล เอดิสันทำให้เขาสงบลง ไม่เป็นไร เราเพิ่งกำจัดขยะจำนวนมาก

นั่นเป็นปฏิกิริยาที่น่าทึ่งทีเดียว มันคือสิ่งที่สโตอิกอาจหมายถึง รักฟาติ— รักสิ่งที่เกิดขึ้นกับเรา

เอดิสันไม่ได้อกหัก ไม่ใช่อย่างที่ควรจะเป็นและควรจะเป็น

แต่ไฟกลับทำให้เขากระปรี้กระเปร่า ตามที่เขาบอกกับนักข่าวในวันรุ่งขึ้น เขายังอายุไม่มากเกินกว่าจะเริ่มต้นใหม่ได้ ฉันเคยผ่านอะไรแบบนี้มามากมาย มันป้องกันผู้ชายจากการถูกทรมานด้วยความหงุดหงิด

ภายในเวลาประมาณสามสัปดาห์ โรงงานได้รับการสำรองและดำเนินการบางส่วน ภายในหนึ่งเดือน พนักงานของบริษัททำงานสองกะต่อวันเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ที่โลกไม่เคยเห็น แม้จะสูญเสียไปเกือบ 1 ล้านดอลลาร์ (มากกว่า 23 ล้านดอลลาร์ในสกุลเงินดอลลาร์ในปัจจุบัน) แต่เอดิสันก็จะรวบรวมพลังงานมากพอที่จะสร้างรายได้เกือบ 10 ล้านดอลลาร์ในปีนั้น (มากกว่า 200 ล้านดอลลาร์ในวันนี้)

ดังนั้น…เราจะปลูกฝังความแข็งแกร่งและความเฉลียวฉลาดนี้ได้อย่างไร?

คำตอบคือ ปรัชญา-ปรัชญาเชิงปฏิบัติ ด้วยการมองโลกในแง่ดีแบบสโตอิก เราสามารถเป็นเอดิสัน โรงงานของเราลุกเป็นไฟ ไม่ได้คร่ำครวญถึงชะตากรรมของเรา แต่เพลิดเพลินไปกับฉากอันตระการตา แล้วเริ่มการฟื้นฟูในวันรุ่งขึ้น—กลับมาเร็วพอ

แล้วการตัดสินใจทางธุรกิจที่กลายเป็นความผิดพลาดล่ะ? มันเป็นสมมติฐานที่กลายเป็นว่าผิด เช่นเดียวกับนักวิทยาศาสตร์ที่คุณสามารถเรียนรู้จากมันและใช้สำหรับการทดลองครั้งต่อไปของคุณ หรือความผิดพลาดของคอมพิวเตอร์ที่ลบงานทั้งหมดของคุณ? ตอนนี้คุณจะเก่งขึ้นเป็นสองเท่าเนื่องจากคุณจะทำมันอีกครั้ง คราวนี้พร้อมมากขึ้น

บางทีคุณอาจได้รับบาดเจ็บเมื่อเร็วๆ นี้และติดอยู่ในการฟื้นฟูบนเตียง ตอนนี้คุณมีเวลาเริ่มต้นบล็อกหรือบทภาพยนตร์ที่คุณตั้งใจจะเขียนแล้ว บางทีคุณอาจเพิ่งตกงาน ตอนนี้คุณสามารถสอนทักษะให้ตัวเองเพื่อให้ได้งานที่คุณต้องการ คุณสามารถนำความผิดพลาดของพนักงานที่ประมาทซึ่งทำให้คุณต้องเสียค่าใช้จ่ายทางธุรกิจและเปลี่ยนเป็นโอกาสในการสอนบทเรียนที่สามารถเรียนรู้ได้จากประสบการณ์เท่านั้น เมื่อผู้คนตั้งคำถามถึงความสามารถของเรา นั่นหมายความว่าเราสามารถเกินความคาดหวังที่ต่ำลงของพวกเขาได้เร็วกว่ามาก

พูดง่ายกว่าทำแน่นอน

ในแต่ละสถานการณ์ทั้งสามข้างต้น บุคคลต้องเผชิญกับความทุกข์ยากที่คุกคามชีวิตจริงและอาจถึงแก่ชีวิต แต่แทนที่จะสิ้นหวังกับสถานการณ์อันน่าสยดสยอง—ความตื่นตระหนกทางเศรษฐกิจ, การถูกศัตรูบุกรุก, ไฟไหม้ครั้งใหญ่—คนเหล่านี้มองโลกในแง่ดีจริงๆ คุณเกือบจะพูดได้เลยว่าพวกเขา มีความสุข เกี่ยวกับมัน.

ทำไม? เพราะเป็นโอกาสแห่งความเป็นเลิศอีกแบบหนึ่ง ดังที่ลอร่า อิงกัลส์ ไวล์เดอร์กล่าวไว้ว่า: มีทุกสิ่งที่ดี ถ้าเรามองหามัน

ฉันไม่ใช่ไอเซนฮาวร์ คุณไม่ใช่ร็อคกี้เฟลเลอร์ โรงงานของเราไม่เคยถูกไฟไหม้ ดังนั้นเราจึงไม่รู้ว่าเราจะตอบสนองอย่างไร

แต่ฉันไม่คิดว่ามันเป็นยอดมนุษย์อย่างที่เห็นในแวบแรก เพราะมีวิธีการและกรอบการทำงานเพื่อความเข้าใจ เห็นคุณค่า และปฏิบัติตามอุปสรรคที่ชีวิตโยนมาให้เรา เช่นเดียวกับร็อคกี้เฟลเลอร์ เราสามารถรับรู้เหตุการณ์อย่างมีเหตุมีผลและพบโชคลาภในช่วงขาลง เช่นเดียวกับไอเซนฮาวร์ เราสามารถหลุดพ้นจากความกลัวและมองเห็นโอกาสภายในอุปสรรคของเรา เช่นเดียวกับ Edison เราสามารถเลือกที่จะรับพลังจากสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันที่เราเผชิญอยู่ได้ เรารู้ว่ามันจะไม่ง่าย แต่เราพร้อมที่จะให้ทุกอย่างที่เรามีโดยไม่คำนึงถึง

ในชีวิตประจำวันของเรา เราลืมไปว่าสิ่งที่ดูเหมือนกำลังขวางทางเราอยู่นั้นมีขนาดเล็ก และอุปสรรคที่ขวางกั้นเรานั้นแท้จริงแล้วเป็นคำตอบว่าเราควรไปที่ไหนต่อไป เป็นสูตรอมตะที่สามารถทบทวนได้ครั้งแล้วครั้งเล่า

ทั้งหมดที่ฉันสามารถพูดได้ก็คือทัศนคตินี้เป็นสิ่งที่ฉันพยายามคิดอยู่เสมอ ฉันพยายามนึกภาพคนเหล่านี้กำลังประสบปัญหาที่สำคัญกว่าฉัน และไม่เพียงแต่มองว่าเป็น ไม่เลว แต่เป็นโอกาส

เราทุกคนต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่ยากลำบากเป็นประจำ แต่เบื้องหลังสถานการณ์และเหตุการณ์ที่กระตุ้นปฏิกิริยาเชิงลบในทันทีนั้นเป็นสิ่งที่ดี—ผลประโยชน์บางอย่างที่เปิดเผยออกมาซึ่งเราสามารถคว้ามาทางจิตใจแล้วลงมือทำ เราตำหนิกองกำลังภายนอกหรือคนอื่น ๆ และเราเขียนตัวเองว่าเป็นความล้มเหลวหรือเป้าหมายของเราว่าเป็นไปไม่ได้ แต่มีสิ่งเดียวที่เราควบคุมได้จริงๆ คือ ทัศนคติและแนวทางของเรา

จึงเป็นเหตุให้พวกสโตอิกบอกว่า สิ่งที่ขวางทางคือเส้นทาง . สิ่งที่ดูเหมือนจะขัดขวางการกระทำนั้นสามารถก้าวหน้าได้จริง และว่าทุกสิ่งทุกอย่างเป็นโอกาสที่จะฝึกฝนคุณธรรมบางอย่างหรือสิ่งที่แตกต่างไปจากเดิมที่ตั้งใจไว้ และคุณไม่มีทางรู้ว่าอะไรจะดีจากสิ่งนั้น

อุปสรรคคือหนทาง

#สโตอิกวีค

Ryan Holiday เป็นนักเขียนที่ขายดีที่สุดของ อุปสรรคคือหนทาง: ศิลปะเหนือกาลเวลาของการเปลี่ยนการทดสอบให้กลายเป็นชัยชนะ . Ryan เป็นบรรณาธิการใหญ่สำหรับ Braganca และ เขาอาศัยอยู่ในออสติน เท็กซัส

เขาได้รวบรวมสิ่งนี้ไว้ด้วย รายชื่อหนังสือ 15 เล่ม ที่คุณอาจไม่เคยได้ยินมาก่อนว่าจะเปลี่ยนแปลงโลกทัศน์ของคุณ ช่วยให้คุณเก่งในอาชีพการงาน และสอนวิธีใช้ชีวิตที่ดีขึ้น