ดิสนีย์ไม่ใช่สัตว์ประหลาด—เป็นเพียงสตูดิโอที่เหมาะสมที่สุดสำหรับสภาพภูมิอากาศของภาพยนตร์ในปัจจุบัน

ในเดือนกรกฎาคม ดิสนีย์ทำลายสถิติบ็อกซ์ออฟฟิศทั่วโลกในปี 2559 ที่ 7.61 พันล้านดอลลาร์ และทำได้โดยเหลือเวลาอีก 5 เดือนในปีนี้ เป็นตุลาคม Maleficent: นางพญาปีศาจ , เดือนพฤศจิกายน Frozen II และธันวาคม สตาร์ วอร์ส: กำเนิดใหม่สกายวอล์คเกอร์ ฟ้าร้องในโรงภาพยนตร์ทั้งหมดเมาส์ยืนขึ้นเพื่อคุกคามเครื่องหมาย 10 พันล้านดอลลาร์ที่ไม่เคยได้ยินมาก่อนเมื่อพูดและทำเสร็จแล้ว แต่คุณไม่จำเป็นต้องทบทวนการครอบครองบ็อกซ์ออฟฟิศของดิสนีย์ คุณคงรู้ดีถึงเต่าของสตูดิโอและกระต่ายนำใน สงครามแฟรนไชส์ของฮอลลีวูด . แต่เช่นเดียวกับมนุษย์เท่านั้น ความสำเร็จทำให้เกิดความเกลียดชัง ชัยชนะอันยิ่งใหญ่ของดิสนีย์ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ตรงกันข้ามกับการต่อสู้อย่างต่อเนื่องของอุตสาหกรรมภาพยนตร์กับความก้าวหน้าของการสตรีม ทำให้ผู้ชมบางคนเชื่อว่าดิสนีย์เป็นศัตรูของภาพยนตร์

ในความเป็นจริง, เรา จะต้องตำหนิ ดิสนีย์ไม่ใช่สัตว์ประหลาด เป็นเพียงสตูดิโอที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการเอาตัวรอดในตลาดภาพยนตร์ในปัจจุบัน—ระบบนิเวศที่เราสร้างขึ้นเอง

ประมาณปี 2543 สตูดิโอภาพยนตร์หลัก 6 แห่งได้ออกฉายภาพยนตร์รวมกันประมาณ 200 เรื่องต่อปี วันนี้จำนวนนั้นลดลงประมาณ 25% (ปีที่แล้วเห็น Big Six ออกฉาย 114 เรื่องในโรงภาพยนตร์) ทำไม? ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมามีการเพิ่มขึ้นอย่างมากใน ความบันเทิงภายในบ้าน —DVD และ Blu-ray การปรับปรุงคุณภาพโทรทัศน์ที่โดดเด่นและรุ่งอรุณแห่งยุคการสตรีม ภายในสิ้นปีนี้ ซีรีส์บางเรื่องจำนวน 520 เรื่องจะออกอากาศ เป็นผลให้รูปแบบการแสดงละครมีจำนวนมากที่เพิ่มขึ้นของตัวเลือกความบันเทิงภายในบ้านที่น่าดึงดูดซึ่งทิ้งระเบิดผู้บริโภคในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา ยอดขายตั๋วในอเมริกาเหนือลดลงอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2545 และเพื่อเป็นการตอบโต้ พารามิเตอร์ของการเล่นการพนันที่คุ้มค่าได้ลดลง

สตูดิโอประหยัดมากขึ้นในการลงทุนบนหน้าจอขนาดใหญ่โดยไม่จำเป็น ซึ่งหมายความว่าฮอลลีวูดทั้งหมดกลายเป็นคนไม่ชอบความเสี่ยงมากขึ้น แนวคิดใหม่สู่หน้าจอเป็นเรื่องยากที่จะเปิดตัวในตลาดการละครที่คับแคบในปัจจุบัน เท่าที่ผู้ชมประณามการขาดความคิดริเริ่มของฮอลลีวูด ความจริงก็คือเราลงคะแนนโดยไม่ใช้กระเป๋าสตางค์ ดังนั้นเมื่อค่าโดยสารเดิมและหลากหลายเช่น ความเกลียดชังที่คุณให้ , บุ๊คมาร์ท และ ดึกดื่น ความล้มเหลวทั้งหมด สตูดิโอมักขี้ขลาดมากเกี่ยวกับแนวคิดที่ไม่เกี่ยวข้องกับคุณสมบัติที่มีอยู่ก่อนแล้ว เราไม่สามารถวิพากษ์วิจารณ์อุตสาหกรรมได้ในขณะเดียวกันก็หันหลังให้กับประเภทของเนื้อหาที่เราอ้างว่าเราต้องการ

เช่น Forbes 'Scott Mendelson เพิ่งเขียนว่า:

ถ้าดิสนีย์ถูกประกาศผูกขาดและแบ่งออกเป็นสามบริษัท ผู้ชมคงไม่ได้เห็นอย่างอัศจรรย์ สตูเบอร์ , เงินทั้งหมดในโลก หรือ กลางฤดูร้อน ในโรงภาพยนตร์จำนวนมาก คุณจะมีสตูดิโอ 'ใหม่' หลายแห่งที่จะสร้างภาพยนตร์ 'ประเภทดิสนีย์' โดยเฉพาะอย่างยิ่งประเภทของข้อเสนอแฟรนไชส์เฉพาะ IP และตัวละครแบบธรรมดาที่ตอนนี้กลายเป็นสตูดิโอโปรเฟสเซอร์ทั่วไป

ในสุญญากาศนี้ ดิสนีย์ได้กลายเป็นสตูดิโอที่มีอุปกรณ์ครบครันที่สุดเพื่อใช้ประโยชน์จากพฤติกรรมการรับชมที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้ชม CEO Bob Iger ได้เป็นผู้นำa กลยุทธ์การได้มาซึ่งแบรนด์ที่ยอดเยี่ยม ในช่วง 15 ปีที่ผ่านมาได้นำสตูดิโอปะรำเช่น Pixar, Marvel, Lucasfilm ซึ่งทำรายได้รวมกันประมาณ 34 พันล้านดอลลาร์ที่บ็อกซ์ออฟฟิศทั่วโลกนับตั้งแต่ถูกซื้อกิจการและ 21st Century Fox อยู่ภายใต้ร่มของดิสนีย์ นี่คือคอลเล็กชั่นทรัพย์สินทางปัญญาที่ดีที่สุดในฮอลลีวูดทั้งหมด Marvel คือ การสร้างที่ประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องมากที่สุด ในประวัติศาสตร์ฮอลลีวูด สตาร์ วอร์ส เป็นแฟรนไชส์ภาพยนตร์อเมริกันที่ได้รับการยกย่องมากที่สุด และพิกซาร์เป็นเหมืองทองคำสี่ควอดแรนท์ที่เหมาะกับครอบครัว โยนความฉ่ำของฟ็อกซ์ สัญลักษณ์ แฟรนไชส์และแผนกแอนิเมชั่นและไลฟ์แอ็กชันของดิสนีย์ คุณจะเห็นได้ว่าทำไมพวกเขาถึงเป็นผู้นำในยุคที่ผู้ชมเชื่อถือเฉพาะเกมที่เป็นที่ยอมรับ

ขนาดเป็นสิ่งที่โกรธแค้นในฮอลลีวูดในปัจจุบันและกระแสเงินสดที่ซ้ำซากเช่นภาคต่อเป็นหัวใจสำคัญของกลยุทธ์นั้น แรงผลักดันเบื้องหลังการเข้าซื้อกิจการ Fox ของดิสนีย์คือความปรารถนาที่จะ แข่งกับ Netflix ดีกว่า —สตูดิโอที่ควบคุมทั้งการผลิตและการจัดจำหน่ายได้อย่างราบรื่น วิธีเดียวที่จะแข่งขันกับจุดยอดประเภทนั้นคือการรวมกลุ่มและขยายขอบเขตอิทธิพลของคุณ ในขณะที่เขียนนี้ ดิสนีย์ควบคุมบ็อกซ์ออฟฟิศในประเทศที่ไม่น่าเชื่อถึง 38% เครื่องหมายถัดไปที่ใกล้เคียงที่สุดในรอบ 20 ปีที่ผ่านมาคือ… ดิสนีย์ในปี 2559 (26.3%) เหตุผลหนึ่งสำหรับเรื่องนี้ก็เพราะว่า Disney ซึ่งมีทรัพย์สินทางปัญญามากมายที่ไม่ควรพลาด เหมาะที่สุดสำหรับโมเดลที่วางจำหน่ายในปัจจุบัน

เมื่อสามสิบปีที่แล้ว มัลติเพล็กซ์จะเล่นภาพยนตร์กระแสหลักทุกเรื่องที่มีอยู่ ทำให้ผู้ซื้อตั๋วมีตัวเลือกมากมายให้เลือกในคืนวันศุกร์ ตอนนี้มัลติเพล็กซ์เล่นภาพยนตร์ที่ใหญ่ที่สุดหนึ่งหรือสองเรื่องบนหน้าจอหลายจอตลอดทั้งวัน สิ่งนี้ได้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการเปิดตัวภาพยนตร์ในช่วงสุดสัปดาห์ซึ่งเหมาะสำหรับเนื้อหาที่ครอบงำการสนทนาของดิสนีย์ หากคุณไม่เห็น Marvel หรือ สตาร์ วอร์ส บล็อกบัสเตอร์ทันทีที่เข้าฉายในโรงภาพยนตร์ คุณตกเป็นเหยื่อของวัฒนธรรมการสปอยล์ ความกลัวที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของผู้บริโภคในยุคโซเชียลมีเดียที่ให้ข้อมูล Avengers: Endgame: รื้อถอนความเข้าใจทั้งหมดเกี่ยวกับการเปิดตัวสมัยใหม่เมื่อทำรายได้ 357 ล้านดอลลาร์เมื่อได้รับการปล่อยตัว คุณสมบัติ 12 จาก 23 ประการของ MCU ทำเงินได้อย่างน้อย 100 ล้านดอลลาร์จากการเปิดเฟรมแรก

พลังของดิสนีย์ในขณะนั้นทำให้สามารถตีวงแขนโรงละครได้อย่างแข็งแกร่งในแบบที่ไม่เคยมีใครได้ยินมาก่อน 65% ของยอดขายตั๋ว . นั่นอาจทำให้พวกเขากลายเป็นคนพาล แต่ไม่ใช่ศัตรูอย่างแน่นอน หากคุณได้รับมันโอ้อวดใช่มั้ย?

ความสำเร็จของ Mouse House ส่งผลต่อสตูดิโออื่นๆ หลายต่อหลายครั้งไล่ตามจักรวาลภาพยนตร์ที่แชร์ของตัวเองหลังจากความสำเร็จของ MCU อสังหาริมทรัพย์ระดับไพร์มตามกำหนดการเปิดตัวก็กลายเป็นเรื่องยากขึ้นเช่นกัน ไม่มีใครอยากแข่งขันกับ Magic Kingdom ดังนั้นสตูดิโอที่เป็นปฏิปักษ์จึงหนีวันหยุดสุดสัปดาห์ที่ Disney ได้อ้างสิทธิ์แล้วซึ่งบีบอัดตารางและทำให้ยากขึ้นสำหรับคู่ต่อสู้ที่จะเริ่มต้นในบ็อกซ์ออฟฟิศ

เท่าที่เราต้องการจะฉายความกลัวในอุตสาหกรรมของเราให้กับคนร้ายที่ชั่วร้าย ความจริงที่ยากก็คือ Disney เป็นเพียงการใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมของภาพยนตร์ที่ผู้ชมช่วยสร้าง พวกเขาทำได้ดีกว่าคนอื่น ๆ ในตอนนี้