WarnerMedia สามารถแข่งขันกับ Disney ได้ นี่คือวิธี

ค้นหาหมายเลขย้อนกลับฟรีทั้งหมด

การรับรู้และความเป็นจริงอยู่ในสถานะผูกขาดที่คงอยู่เกือบคงที่ แต่ในบางกรณีที่ไม่ค่อยพบของทางแยก ความเห็นพ้องต้องกันเกิดขึ้น ตัวอย่างร่วมสมัยที่ชัดเจนคือความเชื่อที่ว่าดิสนีย์เป็นองค์กรขนาดใหญ่ที่ไม่มีใครเทียบได้ มุมมองส่วนใหญ่สนับสนุนโดย ตัวเลขที่เถียงไม่ได้ . แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าสิ่งที่จะคงอยู่ตลอดไป—อาณาจักรจะขึ้นๆ ลงๆ บ่อยเท่า เควนติน ทารันติโน่ โชว์เท้า .

ตั้งแต่ Bob Iger ได้รับการแต่งตั้งเป็น CEO ของ Disney ในปี 2548 หุ้นของบริษัทก็เพิ่มขึ้นถึง 458% สาเหตุส่วนใหญ่มาจากกลยุทธ์การเข้าซื้อกิจการเชิงรุกของ Iger ซึ่งนำ Pixar Animation, Marvel Entertainment, Lucasfilm และ 21st Century Fox มาอยู่ภายใต้การดูแลของดิสนีย์ ผลลัพธ์? สตูดิโอสามารถแซงหน้าคู่แข่งในบ็อกซ์ออฟฟิศได้อย่างง่ายดาย และ Mouse House อยู่ในตำแหน่งที่เป็นภัยคุกคามสตรีมมิ่งที่เป็นอันตราย เสียงร้องของการดำเนินการที่ผูกขาดและกลยุทธ์การแสวงหาและทำลายล้างริมฝีปากของผู้ว่าในขณะที่คนอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมดิ้นรนเพื่อให้ทัน

ใครจะเข้ามาแทนที่ Bob Iger CEO ของ Disney—และจะถูกดึงออกไปอย่างไร?

แต่ในบรรดาผู้ท้าชิงที่น่าจะเป็นคู่แข่งของ Disney ทั้งหมด WarnerMedia ที่ AT&T เป็นเจ้าของคือเนื้อหาที่มีอุปกรณ์ครบครันที่สุดที่จะปรากฏเป็นคู่แข่งที่ถูกต้องตามกฎหมาย (อย่าถือเป็นการส่วนตัว Netflix ) แม้ว่ามันจะไม่ง่ายเลยที่จะคุกคามอาณาจักรเวทมนตร์

จุดแข็งของ AT&T ในการต่อสู้ครั้งนี้คือการเจาะกลุ่มลูกค้าในครัวเรือนและศักยภาพในการขายบริการไร้สาย ฯลฯ เป็นแพ็คเกจระหว่าง 'เนื้อหาที่ยอดเยี่ยม' กับฐานลูกค้าที่มีอยู่ Al DiGuido ประธานและหัวหน้าเจ้าหน้าที่สรรพากรของ North 6th Agency บอกกับ Braganca โดยบอกเป็นนัยถึงลูกค้าที่มีอยู่ 150 ล้านคนของ AT&T หลักฐานอยู่ในพุดดิ้ง เราได้ยิน 'ศักยภาพ' มากมายสำหรับ Warner/AT&T—ภูมิทัศน์ของสื่อนั้นเต็มไปด้วยองค์กรที่มีศักยภาพสูงที่จะเป็นผู้ชนะ และด้วยเหตุผลหลายประการที่ไม่เอื้ออำนวยต่อโอกาสดังกล่าว ดิสนีย์ตอบโต้ด้วยการเป็นนักการตลาดที่ยอดเยี่ยมและทำตามคำมั่นสัญญาที่มากเกินไป ด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงมีขาขึ้นในการต่อสู้ครั้งนี้

เพื่อให้เข้ากับสมบัติสงครามของดิสนีย์ WarnerMedia จะต้องพึ่งพาความหลากหลายและความยืดหยุ่นที่น่าประทับใจ ซึ่งส่วนใหญ่มีอยู่แล้วในบริษัท

เนื่องจากช่วงของเนื้อหาที่พวกเขามีและอายุของเนื้อหา (ย้อนกลับไปในหลายๆ ด้าน) พวกเขาอาจมีการอุทธรณ์ทั่วไปที่สามารถดึงดูดฐานแฟนเพลงรุ่นต่างๆ ได้และไม่ใช่แค่ส่วนย่อยตามประเภทเท่านั้น Patrick Millsaps ผู้อำนวยการสร้างภาพยนตร์ และผู้ก่อตั้ง/ซีอีโอของบริษัทบันเทิง Londonderry กล่าวกับ Braganca

หลังจากพยายามดิ้นรนเพื่อสร้างจักรวาลภาพยนตร์ที่ใช้ร่วมกันอย่างยั่งยืนซึ่งสามารถแข่งขันกับ MCU ได้เป็นประจำ WB ก็ปรับ DC Films ใหม่อย่างชาญฉลาดด้วยความพยายามแบบสแตนด์อโลนมากขึ้น เป็นผู้หญิงเก่งจริงๆ (ซึ่งทำรายได้ไปทั่วโลก 822 ล้านเหรียญสหรัฐ) และ Aquaman (1.1 พันล้านดอลลาร์) เป็นเทมเพลตที่มี .ของเดือนตุลาคม โจ๊ก น่าจะเป็นการเปิดตัวแผนกใหม่ของภาพยนตร์การ์ตูนแนวทดลองที่ตัดการเชื่อมต่อ สัตว์มหัศจรรย์: อาชญากรรมของกรินเดลวัลด์ อาจมีเจ.เค. Rowling's Wizarding World ในขณะนี้ แต่ทรัพย์สินยังคงมีมูลค่าสูง การปรับตัวในอนาคตของ เด็กต้องสาป ที่หวนคืนสู่ความเดิม แฮร์รี่พอตเตอร์ การแคสต์เป็นเดิมพันที่แข็งแกร่งถึง 1 พันล้านดอลลาร์หากมีการสร้างขึ้นมา

เจมส์ วาน ร่ายมนต์ ซีรีส์สยองขวัญยังคงขยายตัวอย่างต่อเนื่องด้วยภาคต่อและภาคแยก—และไม่มีความเหนื่อยล้าที่เห็นได้ชัดเจน มิถุนายน แอนนาเบลล์มา บ้าน ภาพยนตร์เรื่องที่ 6 ต่อเนื่องกัน ทำรายได้ไปทั่วโลกกว่า 220 ล้านเหรียญสหรัฐ มัน ในขณะเดียวกัน ยังคงเป็นหนังสยองขวัญที่ทำรายได้สูงสุดตลอดกาล และผลสืบเนื่องของเดือนกันยายนมีโอกาสที่ดีที่จะได้อันดับหนึ่งในต้นฉบับ นอกจากนี้ หลังจากข่าวลือหลายปี ในที่สุด WB ก็จุดไฟเขียวอีกครั้ง เมทริกซ์ หนัง . แฟรนไชส์มัลติมีเดียทำรายได้มากกว่า 3 พันล้านดอลลาร์ตลอดอายุ รวมถึง 1.5 พันล้านดอลลาร์ที่บ็อกซ์ออฟฟิศทั่วโลก

แม้ว่า WB จะไม่ได้ทำรายได้สูงสุดในประเทศ 10 อันดับแรกในปีที่แล้วจนกระทั่ง Aquaman เข้าฉายในโรงภาพยนตร์ในเดือนธันวาคม โดยยังคงติดอยู่ในกลุ่มสตูดิโอที่มีรายได้สูงสุดสามอันดับแรก อย่างไร? ด้วยการแสดงซิงเกิลและคู่ที่น่าประทับใจซึ่งครอบคลุมแนวเพลงตลอดจนเป้าหมายด้านประชากรศาสตร์ มีเส้นแบ่งไม่มากระหว่าง Crazy Rich Asians , เกิดเป็นดาว , The Meg , โอเชียนส์ 8 และ Ready Player One นอกเหนือจากการขายตั๋วที่มั่นคง

นอกเหนือจากบ็อกซ์ออฟฟิศแล้ว WB ยังคงเป็นที่หลบภัยสำหรับคุณสมบัติที่ขับเคลื่อนโดยผู้สร้างภาพยนตร์ ตั้งแต่ปี 1990 ถึง 2019 สตูดิโอได้จำหน่ายภาพยนตร์ที่ได้รับรางวัลภาพยนตร์ยอดเยี่ยมสี่เรื่อง รองจาก Universal เท่านั้นในช่วงนั้น สตูดิโอมีผู้ได้รับการเสนอชื่อชิงรางวัลภาพยนตร์ยอดเยี่ยมอย่างน้อยหนึ่งคนทุกปีในช่วงทศวรรษนี้นอกปี 2016 และความหลากหลายนั้นน่าจะเป็นประโยชน์ต่อ Warner Bros. ในการก้าวไปข้างหน้า ผู้ชมต้องการตัวเลือก

WB มีสิทธิ์ใน 90% ของห้องสมุด RKO— พลเมือง Kane เฟร็ด แอสแตร์ เป็นต้น Millsaps กล่าว คุณมีกลุ่มประชากรแบบเบบี้บูมเมอร์บวก จากนั้นพวกเขาก็มี DC; นั่นคือกลุ่มซูเปอร์ฮีโร่ของคุณ พวกเขามีเนื้อหามากมายที่ไม่สามารถใส่ลงในถังเช่น Marvel หรือ Star Wars นั่นทำให้พวกเขามีฐานผู้ชมที่กว้างขึ้น และยิ่งคุณเข้าถึงผู้คนได้มากเท่าไหร่ คุณก็จะยิ่งทำเงินได้มากขึ้นเท่านั้น

น่าเสียดายสำหรับ HBO การจัดจำหน่ายแบบ over-the-top ได้พลิกโฉมตลาดและการรักษาสถานะที่เป็นอยู่ด้วยรายการคุณภาพที่คัดสรรมาอย่างดีนั้นไม่ใช่กลยุทธ์ที่ใช้งานได้อีกต่อไป ภายใต้หัวหน้า WarnerMedia John Stankey, HBO กำลังพยายามเปลี่ยนแปลงตามเวลา . ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเพิ่มงบประมาณเนื้อหาของเครือข่ายเคเบิลอีก 500 ล้านดอลลาร์ และเพิ่มการเขียนโปรแกรมดั้งเดิมขึ้น 50% ตามเนื้อผ้า HBO ได้ลงทุน 50% ของงบประมาณด้านเนื้อหา ซึ่งคาดว่าจะอยู่ระหว่าง 1.5 พันล้านดอลลาร์ถึง 2.5 พันล้านดอลลาร์ในต้นฉบับในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา รายชื่อต้นฉบับจำนวนมากจะช่วยหลีกเลี่ยงการเลิกราและช่วยเหลือความพยายามในการสมัครสมาชิกแบบวิดีโอออนดีมานด์ของ WarnerMedia ซึ่งต้องใช้เนื้อหาจำนวนมากเพื่อรักษาไว้

เราสามารถเห็นการผลักดันที่เริ่มต้นปรากฏขึ้นบนขอบฟ้า เจริญรอย เกมบัลลังก์ 'สรุป HBO มี ซีรีย์เรื่องใหญ่ที่ทะเยอทะยานหลายเรื่อง เปิดตัวในอนาคตอันใกล้เพื่อเติมเต็มความว่างเปล่า ไม่ควรลดเครือข่ายโทรทัศน์ที่มีวิสัยทัศน์มากที่สุดในช่วง 30 ปีที่ผ่านมา

HBO Max

WarnerMedia มุ่งมั่นที่จะหลีกเลี่ยงการตัดสินใจในสายตาสั้นโดยเข้าหาบริการสตรีมมิ่งที่กำลังจะมีขึ้นจากมุมมองแบบองค์รวมมากกว่าห้องสมุด Warner

หากเราไม่ปฏิบัติตามสิ่งที่ผู้บริโภคต้องการ เราจะไม่เกี่ยวข้องและล้าสมัย Peter Roth หัวหน้าของ Warner Bros. Television, กล่าว ในเดือนมิถุนายน แต่ถ้ามีสิ่งหนึ่งที่ฉันกลัวเกี่ยวกับอนาคตก็คือความโดดเดี่ยวและการบูรณาการในแนวดิ่งที่เพิ่มขึ้น สตูดิโอจะต้องพึ่งพาค่าโดยสารภายในร้านเท่านั้น และฉันคัดค้านสิ่งนั้น การทำให้เป็นเนื้อเดียวกันไม่เคยดีสำหรับผู้บริโภค เป้าหมายของเราคือการเป็นผู้ให้บริการเนื้อหาสำหรับบริการใหม่ในขณะที่ยังคงรักษาเสรีภาพของเราไว้ เรามีซีรีส์ใน 26 เครือข่ายที่แตกต่างกันและเราตั้งใจที่จะรักษาไว้อย่างนั้น

ก่อนหน้านี้เราได้ตั้งคำถามเกี่ยวกับการเปิดตัวก่อนกำหนดและราคาที่ลือกัน ( ถึง ต่อเดือน) สำหรับ HBO Max และสำรวจความท้าทายที่องค์ประกอบเหล่านี้อาจเกิดขึ้น และคำถามเดียวกันนี้กำลังดำเนินอยู่ในจิตใจของผู้สังเกตการณ์ทั่วทั้งอุตสาหกรรม

สำหรับโอกาสที่จะชนะในการสตรีม WarnerMedia ต้องเป็นหนึ่งในสี่อันดับแรกที่เหลืออยู่ในหลุมนักสู้ Eric Schiffer นักลงทุนด้านเทคโนโลยีและซีอีโอของ Patriarch Organisation บริษัท หุ้นเอกชนในลอสแองเจลิสกล่าวกับ Braganca ในการทำเช่นนั้น กลยุทธ์ของ WarnerMedia จะต้องมีการกำหนดราคาอย่างชาญฉลาดมากขึ้น (ตัวเลือกที่ได้รับทุนสนับสนุนจากโฆษณานั้นเป็นไปได้) เพื่อเลือกสมาชิก HBO 40 ล้านคนที่สอดคล้องกับ Netflix และ Amazon

แต่ถ้าเนื้อหาเป็นราชาอย่างแท้จริงดังที่ยุคของความสำเร็จที่ขับเคลื่อนด้วย IP นี้แนะนำว่า HBO Max จะสามารถเข้าถึงชื่อที่จำเป็นเพื่อลงจอดในบริเวณใกล้เคียงกับเป้าหมายที่ระบุไว้ในที่สุด แพลตฟอร์มจะดึงเนื้อหาจาก (หายใจเข้าลึก ๆ ): HBO, TNT, TBS, truTV, Adult Swim, Boomerang, CNN, Carton Network, The CW, Crunchyroll, DC Entertainment, Looney Tunes, New Line Cinema, Rooster Teeth, Turner Classic Movies และเนื้อหาห้องสมุดเพิ่มเติมของ Warner Bros. เกี่ยวข้องกับข้อตกลงระยะยาวกับ BBC Studios ซึ่งรวมถึง 11 ฤดูกาลของ Doctor Who การฟื้นฟู Idris Elba's ลูเธอร์ และ British เวอร์ชั่นอังกฤษ สำนักงาน . Randall Stephenson ประธานและ CEO ของ AT&T มีแม้กระทั่ง เปิดประตูไว้ สำหรับรายการสด—the ร่องรอยแห่งความหวังสุดท้าย จ้างโดยโทรทัศน์เชิงเส้น - จาก Turner Sports

การเขียนโปรแกรมแบบเดิมช่วยรักษาลูกค้าไว้ แต่เนื้อหาที่เป็นต้นฉบับคือสิ่งที่ขับเคลื่อนการเติบโตของการสมัครรับข้อมูล ผู้ใช้ HBO Max จะไม่ต้องการตัวเลือกพิเศษ บริษัทผลิตภาพยนตร์ Hello Sunshine ของ Reese Witherspoon และ Greg Berlanti โปรดิวเซอร์ uber ได้ลงนามในสัญญาภาพยนตร์กับ HBO Max แล้ว ต้นฉบับยังรวมถึงกลุ่มย่อยที่น่าสนใจในวงกว้างที่อาจมีความทะเยอทะยานเช่น Dune: พี่น้อง และ สถานีสิบเอ็ด . อีกครั้ง ประเภทและข้อมูลประชากรที่หลากหลายซึ่งแตกต่างอย่างสิ้นเชิงกับพื้นที่โฟกัส PG ถึง PG-13 ของ Disney+ และเนื้อหามากมายที่ในที่สุดอาจมีค่าเกินความกังวลด้านต้นทุนในใจของผู้บริโภค

แต่เพื่อให้ได้แรงฉุดอย่างจริงจัง พวกเขาต้องการความคิดสร้างสรรค์ขนาดมหึมาที่ไม่เพียงแต่สร้างขึ้นในลักษณะที่ยิ่งใหญ่จากทรัพย์สินของ Warner และ HBO เท่านั้น แต่ยังมาพร้อมกับคุณภาพเต็นท์ขนาดใหญ่ที่เป็นต้นฉบับ Schiffer กล่าว สิ่งนี้ทำให้ผู้บริโภคติดใจเกินกว่าไลบรารี IP mega-trove ของพวกเขา ในท้ายที่สุด ฉันคาดหวังว่าความได้เปรียบในการแข่งขันหลักของพวกเขาจากการสร้างเนื้อหาใหม่จะเอาชนะ Netflix โดยรวมในการเขียนโปรแกรมคุณภาพดั้งเดิมและทำให้พวกเขาเป็นหนึ่งในสี่ที่ยืน

การรับสมัครทั่วทั้งอุตสาหกรรม ของนักเขียน-ผู้กำกับ-โปรดิวเซอร์ เจ.เจ. Abrams, WarnerMedia ชนะรางวัลในวันนั้นด้วยข้อตกลงโดยรวมมูลค่า 500 ล้านเหรียญสหรัฐ ข้อตกลงนี้คาดว่าจะครอบคลุมทั้งภาพยนตร์ โทรทัศน์ เนื้อหาดิจิทัล เพลง เกม สินค้าอุปโภคบริโภค และสถานที่ท่องเที่ยวในสวนสนุก ทำให้การลงทุนครึ่งพันล้านดอลลาร์สำหรับ Abrams และสตูดิโอผลิต Bad Robot ของเขาเป็นข้อตกลงที่หลากหลายมากกว่ามาตรฐานของคุณ ข้อตกลง.

ในฐานะผู้กำกับ ภาพยนตร์ 5 เรื่องของ Abrams มีรายได้รวมในประเทศเกือบ 1.7 พันล้านดอลลาร์และทั่วโลกราว 3.5 พันล้านดอลลาร์ เดือนธันวาคม กำเนิดใหม่สกายวอล์คเกอร์ ซึ่งปิดตัวลงหลัก สตาร์ วอร์ส เทพนิยายสำหรับดิสนีย์จะต้องเพิ่มให้ทั้งหมดนั้นอย่างแน่นอน Abrams และ Bad Robot ประสบความสำเร็จในการชุบชีวิตแฟรนไชส์บล็อกบัสเตอร์สามเรื่อง— ภารกิจที่เป็นไปไม่ได้ , สตาร์เทรค และ สตาร์ วอร์ส . Bad Robot Television รับผิดชอบซีรีย์ยอดนิยมอย่างมหาศาลเช่น นามแฝง , สูญหาย , บุคคลที่น่าสนใจ และ Westworld . รายการทีวีที่กำลังจะมาถึงจากแบนเนอร์ ได้แก่ Apple's เสียงเล็ก และ เรื่องราวของ Lisey, เช่นเดียวกับ HBO's ของต้องห้าม และ Lovecraft Country .

Abrams และแบนเนอร์ของเขาได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นผู้สร้างผลงานยอดนิยม สร้างแบรนด์ให้กับตัวเองด้วยกลุ่มแฟนๆ ของพวกเขาเอง นั่นเป็นสิ่งที่มีค่าในการแข่งขันทางอาวุธของฮอลลีวูดสำหรับเนื้อหาที่แสดงถึงมูลค่ากระแสเงินสดซ้ำ ๆ มีเหตุผลที่ Disney, Netflix และ Apple ก็ร้อนแรงเช่นกัน

ในแบบของเขาเอง Abrams สามารถทำหน้าที่เป็นจุดหักเหของ WarnerMedia ต่อ Kevin Feige ของ Marvel หรือ Kathleen Kennedy ของ Lucasfilm ซึ่งเป็นนักคิดภาพรวมที่มีวิสัยทัศน์ข้ามแพลตฟอร์ม