สงครามสตรีมมิ่งจะสิ้นสุดลงในสนธิสัญญา พวกเขาจะไม่สวย

เบิร์ต เรโนลส์ตายอย่างไร

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Disney ได้กลืนกิน 21st Century Fox และเข้าควบคุมอย่างเต็มที่ Hulu ในขณะที่เปิดตัวแพลตฟอร์มสตรีมมิ่งที่โดดเด่นของตัวเองใน ดิสนีย์ + . AT&T เข้าซื้อกิจการ TimeWarner เพื่อสร้าง WarnerMedia และเปิดตัววิดีโอการสมัครสมาชิกตามความต้องการ HBO Max . Comcast คว้า Sky โฆษกดาวเทียมของอังกฤษและเปิดตัว streamer ในทำนองเดียวกัน นกยูง . ข้อตกลงมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ทั้งหมดนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อแข่งขันกับ Netflix ของโลกได้ดียิ่งขึ้น

เราเน้นย้ำถึงการควบรวมและซื้อกิจการที่ผ่านมาเพื่อช่วยในการวาดภาพอนาคตอันใกล้ จุดตัดของฮอลลีวูดและซิลิคอนแวลลีย์มีประชากรเพิ่มมากขึ้นเท่านั้น และอุตสาหกรรมบันเทิงยังไม่เสร็จสิ้นด้วยการแบ่งพื้นที่แบบรวม ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยุติธรรมที่จะสงสัยว่าสงครามการสตรีมจะถูกตัดสินสำหรับเราหรือไม่เนื่องจากอุตสาหกรรมสื่อยังคงแคบลง ถ้าเป็นเช่นนั้น บริการใดที่จะเป็นผู้ชนะ และแกนกลางที่เข้มข้นของสตรีมเมอร์ที่ทรงพลังจะส่งผลต่อความบันเทิงแบบเดิมอย่างไร ฮอลลีวูดกำลังปรับทิศทางใหม่ให้กับอุตสาหกรรมการสตรีมรูปภาพ Chesnot / Getty

เหตุใดการควบรวมกิจการจึงมีแนวโน้มเพิ่มขึ้น?

แม้ว่าโปรแกรมการสตรีมที่เน้นการสตรีมเป็นหลักและจุดหมุนเชิงกลยุทธ์จะกระจายไปทั่วอุตสาหกรรมบันเทิง แต่ตลาด SVOD ยังคงอยู่ในระยะตัวอ่อน Netflix ไม่ได้นำเสนอเนื้อหาต้นฉบับมาเป็นเวลากว่าทศวรรษแล้ว Paramount Pictures อายุ 109 ปี การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาต่อไปเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เนื่องจาก ข่าวลือ , คำแนะนำ และความคาดหวังมีมากมาย

การรวมกลุ่มเพิ่มเติมในอุตสาหกรรมบันเทิงที่ถ่ายทำและโทรทัศน์จะได้รับแรงผลักดันส่วนใหญ่จากความต้องการของผู้ให้บริการสตรีมมิ่งสำหรับแคตตาล็อกเนื้อหาที่ใหญ่ขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการที่ไม่เพียงพอของผู้บริโภคสำหรับเนื้อหายอดนิยม Mike Chapman หุ้นส่วนและ Americas Media Lead ที่ Kearney กล่าวกับ Braganca

บริษัท เช่น ViacomCBS [Paramount+], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] และอื่นๆ อาจเป็นได้ ผู้สมัครรวมกันที่มีศักยภาพ และเราอาจเห็นความเชื่อมโยงระหว่างบริษัทเหล่านี้เกิดขึ้นได้ในบางจุด – ไมค์แชปแมน

ดังที่เราได้เห็น วอลล์สตรีทอาจเป็นเด็กในร้านขายขนมในวันเบี้ยเลี้ยง เมื่อพูดถึงธุรกิจส่งตรงถึงผู้บริโภค ศูนย์กลางทางการเงินของซีกโลกตะวันตก ผลตอบแทนอย่างตื่นเต้น แต่ละบริษัทที่แสดงจุดสำคัญและลำดับความสำคัญของ D2C ที่ฉูดฉาด

การรวมแคตตาล็อกเนื้อหาจะเปลี่ยนพลวัตการแข่งขันของบริการสตรีมมิ่งแชปแมนระบุ เมื่อหน่วยงานทั้งสองบริษัทดำเนินการบริการสตรีมมิ่ง ความสามารถในการรวมฐานสมาชิก (ไม่มีความสำเร็จเล็กน้อย) ให้โอกาสในการทำงานร่วมกันเพิ่มเติม ซึ่งจะนำไปสู่การเพิ่มรายได้ ซึ่งจะทำให้สตูดิโอสามารถลงทุนในการเขียนโปรแกรมและการเข้าซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์ได้มากขึ้น ทั้งหมดนี้ทำให้ล้อหมุนได้ไม่สิ้นสุดราวกับงานรื่นเริงที่หลงใหลในจิตวิญญาณของหลุยส์ บี. เมเยอร์ การควบรวมกิจการของ Disney-Fox เป็นโดมิโนรายใหญ่รายแรกที่ตกลงมาวอล์ทดิสนีย์

ใบหน้าที่แตกต่างกันมากมายของการควบรวมกิจการ

แต่การชนะรางวัลผู้เล่นฮอลลีวูดรายใหญ่ไม่ได้เกิดขึ้นอย่างเท่าเทียมกัน David Offenberg รองศาสตราจารย์ด้านการเงินเพื่อความบันเทิงในวิทยาลัยบริหารธุรกิจของ LMU มองว่าอุตสาหกรรมการสตรีมกำลังพัฒนาเป็นสี่กลุ่มที่แตกต่างกัน

• พรีเมี่ยม: ประกอบด้วยบริการสตรีมมิ่งหลักๆ เช่น Netflix และ Disney+
• ซอก: บริการที่เล็กลงและตรงเป้าหมายมากขึ้น เช่น Shudder, Discovery+, Starz และ Crunchyroll
• ฟรี: พลูโต Tubi ช่อง Roku ฯลฯ
• กีฬา: ESPN+, DAZN เป็นต้น

พรีเมี่ยมนั้นน่าทึ่งเพราะเราได้เห็นแล้วว่าการควบรวมกิจการนั้นได้ผลอย่างไร Offenberg บอกกับ Braganca มีการควบรวมกิจการ ซึ่งเราเคยเห็นกับ Disney และ Fox และความล้มเหลวที่เราเห็นกับ Quibi Quibi สร้างการรวมบัญชีเพิ่มเติมในสองวิธี: นำคู่แข่งออกจากตลาดและทำให้ Roku ซื้อห้องสมุดของพวกเขา

สำหรับ Offenberg การรวมกิจการเกิดขึ้นจากการออกจากอุตสาหกรรมโดยสมัครใจและไม่สมัครใจ YouTube Premium ตัดสินใจว่าไม่ต้องการแข่งขันในเรื่องค่าบริการสตรีมมิงแบบสคริปต์อีกต่อไปและ ขายซีรีย์ฮิต งูเห่า สู่ Netflix . มันเลือกไม่ใช้ ในขณะที่ Quibi ถูกบังคับให้ออก จากนั้นคุณมีบริษัทอย่าง Sony ซึ่งสนับสนุนการรวมกิจการโดยเลือกที่จะไม่เข้าสู่เกมสตรีมมิ่งตั้งแต่แรก สัปดาห์ที่แล้ว Sony อนุญาตให้ใช้สิทธิ์เอาต์พุตทั้งหมดไปยัง Netflix ในข้อตกลงรูปแบบผู้ค้าอาวุธที่ร่ำรวย Netflix พร้อมที่จะเป็นผู้นำตลาดสตรีมเมอร์Jakub Porzycki / NurPhoto ผ่าน Getty Images

สตูดิโอและสตรีมเมอร์ใดจะถูกทิ้งไว้?

ตอนนี้เราเข้าใจถึงสาเหตุและวิธีการของการควบรวมกิจการในอนาคตแล้ว เราสามารถเริ่มต้นตรวจสอบว่าใครอาจเป็นผู้ชนะในท้ายที่สุดที่เรียกว่าสงครามสตรีมมิ่ง

ยังมีบริการสตรีมมิงแบบพรีเมียมทั่วไปถึงแปดรายการ และเราจะเห็นว่าบริการลดลงเหลือสี่หรือห้ารายการ Offenberg กล่าว เราทุกคนสามารถวางเดิมพันในสามหรือสี่ที่จะหายไป สำหรับเงินของฉัน มันคือ Apple TV+, Peacock, Paramount+ และอาจจะเป็น Amazon Prime Video ฉันไม่เห็นพวกเขาอยู่ในตลาดเป็นบริการแบบสแตนด์อโลนใน 10 ปี

Prime Video ดูเหมือนจะปลอดภัยจากการลงทุนในเนื้อหาประจำปีของ Amazon มูลค่า 8.5 พันล้านดอลลาร์และการเข้าถึงทั่วโลกของ Prime (ลูกค้า 150 ล้านคนทั่วโลก) แต่อเมซอนเผชิญหน้า การตรวจสอบที่เพิ่มขึ้น จากกระทรวงยุติธรรมและการลดขนาดที่รัฐบาลบังคับอาจส่งผลให้เกิดการพับของเล่นฮอลลีวูดอันแวววาวของเจฟฟ์ เบโซส์ Paramount+ ดูเหมือนจะไม่ได้เรียนรู้จากการสะดุดของสตรีมเมอร์ที่มาก่อนหน้านี้ และอาจเป็นเครื่องมือในการวางตำแหน่ง ViacomCBS ให้ดีขึ้นสำหรับการขายในอนาคต ทั้งหมด ข้อบ่งชี้ แนะนำว่า Apple TV+ ไม่ได้สร้างผลกระทบมากนักในด้าน SVOD และมีการคาดเดากันว่า Comcast เป็น ทบทวนกลยุทธ์นกยูง . ไม่มีบริษัทใดที่กำลังจะล้มละลาย และทุกบริษัทล้วนเคยล้มเลิกความพยายามที่มีราคาแพง ซึ่งเป็นสาเหตุที่ทำให้เราไม่มีใครส่งข้อความทางโทรศัพท์มือถือของ Amazon หรือใช้ Apple Lisa's สำหรับสำนักงานที่บ้านของเรา

บริษัทที่มีอยู่จะผลิตเนื้อหาน้อยลงในอุตสาหกรรมที่เติบโตเต็มที่โดยมีคู่แข่งที่มั่นคง และคุณสามารถคาดหวังได้ว่าการผลิตจะลดลงครึ่งหนึ่งทั่วทั้งอุตสาหกรรม สนุกกับมันทุกคนมันทั้งหมดตกต่ำจากที่นี่ – เดวิด ออฟเฟนเบิร์ก

ในบรรดาคู่แข่งรายใหญ่ Netflix และ Disney+ มีแนวโน้มว่าจะปลอดภัยที่จะอยู่ในตำแหน่งโพลกับ HBO Max และ Amazon Prime Video (สมมติว่า Amazon ไม่ได้ถูกทำลายโดย DOJ) อาจทำให้บัญชีรายชื่อหลักหมดลง ในที่สุด Hulu อาจถูกพับเป็น Disney+ ในลักษณะบางอย่าง

ฉันเชื่อว่าสาขาบริการสตรีมมิ่งจะปรับให้เข้ากับบริการหลักสามถึงห้าบริการและบริการเฉพาะกลุ่มหนึ่งถึงสองที่กลายเป็นผู้ให้บริการสตรีมมิ่งที่โดดเด่นภายในสามถึงห้าปีข้างหน้าแชปแมนกล่าว

เขาเพิ่ม: บริษัท เช่น ViacomCBS [Paramount+], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] และอื่น ๆ อาจเป็นได้ ผู้สมัครรวมกันที่มีศักยภาพ และเราอาจเห็นความเชื่อมโยงระหว่างบริษัทเหล่านี้เกิดขึ้นได้ในบางจุด ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้อื่น ๆ คือ บริษัทย่อยบางแห่งสามารถระงับบริการสตรีมมิ่งที่ตนเองเป็นเจ้าของและดำเนินการ และเลือกเผยแพร่เนื้อหาของตนโดยคู่แข่งรายใหญ่ หากขนาดตลาดที่เหมาะสมและเศรษฐกิจที่ดีจากการสตรีมยังคงเข้าใจยาก

เศรษฐกิจที่เอื้ออำนวยอาจรวมถึงการทำความสะอาดผ้าเช็ดทำความสะอาดในช่วงเริ่มต้นของการระบาดใหญ่โดยพิจารณาจากความยากลำบาก Disney และ WarnerMedia ทุ่มเงินหลายพันล้านดอลลาร์เพื่อจัดลำดับความสำคัญของการสตรีม และทั้ง HBO Max หรือ Disney+ ที่คาดว่าจะไม่มีผลกำไรจนถึงอย่างน้อย 2024 หลังจากสร้างหนี้ขึ้น 15 พันล้านดอลลาร์ Netflix เท่านั้น ประกาศ ในเดือนมกราคมที่ไม่ต้องยืมเงินเพื่อจัดหาเนื้อหาอีกต่อไป การสตรีมเป็นการลงทุนที่มีค่าใช้จ่ายสูงซึ่งต้องการการสูญเสียทางการเงินในระยะสั้นเพื่อหวังผลกำไรระยะยาว สตรีมเมอร์รายใหญ่สองสามรายจะหลุดพ้นจากปัญหาทางการเงินอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

อุตสาหกรรมสื่ออาจได้รับประโยชน์จากการมีบริษัทที่เข้มแข็งขึ้นด้วยขนาดที่มากขึ้น แต่สำหรับผู้ชม เราจะสูญเสียปริมาณและเสรีภาพในการเลือกที่ยืดหยุ่นที่เรามีอยู่ในปัจจุบัน

จะมีทางเลือกน้อยลงอย่างน่าอัศจรรย์และตอนนี้เป็นผู้บริโภคที่ดีที่สุดเท่าที่เคยมีมา Offenberg กล่าว บริษัทที่มีอยู่จะผลิตเนื้อหาน้อยลงในอุตสาหกรรมที่เติบโตเต็มที่โดยมีคู่แข่งที่มั่นคง และคุณสามารถคาดหวังได้ว่าการผลิตจะลดลงครึ่งหนึ่งทั่วทั้งอุตสาหกรรม สนุกกับมันทุกคนมันทั้งหมดตกต่ำจากที่นี่ iPic มีที่นั่งแบบพ็อดและบริการในภาพยนตร์มารยาท iPic

ความเป็นจริงนี้ส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมภาพยนตร์อย่างไร?

ก่อนเกิดโรคระบาด โรงหนังมีอยู่แล้ว วิวัฒนาการ เพื่อแข่งขันในตลาดตรงสู่ผู้บริโภคได้ดีขึ้น ผู้แสดงสินค้าต่างเอียงไปทางโรงภาพยนตร์ระดับไฮเอนด์ที่เสิร์ฟอาหารค่ำและเครื่องดื่มแอลกอฮอล์เพื่อสร้างประสบการณ์ที่มากขึ้น

แต่โรงภาพยนตร์ต่างประสบปัญหาในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา เนื่องจากการบริโภคเนื้อหาถูกย้ายไปยัง SVOD สิ่งนี้ช่วยเร่งให้เกิดภาพยนตร์บล็อกบัสเตอร์อย่างรวดเร็ว โดยที่เต็นท์และแฟรนไชส์มูลค่า 100 ล้านดอลลาร์บีบราคากลางงบประมาณ รอม-คอม ยานสตาร์ และต้นฉบับออกจากการดำรงอยู่ การรวมบัญชีที่เพิ่มขึ้นซึ่งอาจส่งผลให้มีสตูดิโอน้อยลงและสตรีมเมอร์ที่มีพลังมากขึ้น มีแนวโน้มที่จะทำให้ปัญหานี้รุนแรงขึ้นเท่านั้น

สิ่งที่เราเห็นคือชุดภาพยนตร์ขนาดเล็กที่ประกอบเป็นวงกลมทางการเงินที่ใหญ่ขึ้น นั่นไม่ดีต่อสุขภาพในระยะยาว –สกอตต์ เมนเดลสัน

ฉันคิดว่านั่นเป็นอาฟเตอร์ช็อกครั้งใหญ่ของการระบาดใหญ่ สก็อตต์ เมนเดลสัน นักวิจารณ์ภาพยนตร์และบัณฑิตในบ็อกซ์ออฟฟิศที่ Forbes บอกผู้สังเกตการณ์ เรามีผู้บริโภคจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ที่ใช้เงินในการแสดงละครกับตัวอย่างภาพยนตร์อีเวนต์แฟรนไชส์ที่มีขนาดเล็กลงเรื่อยๆ บ็อกซ์ออฟฟิศโดยรวมเพิ่มขึ้นในช่วงหลายปีที่ไม่เกิดโรคระบาด แต่ยอดขายตั๋วก็ลดลง แม้ว่าจะไม่ใช่หายนะก็ตาม

เขาเสริม: สิ่งที่เราเห็นคือชุดภาพยนตร์ขนาดเล็กที่ประกอบเป็นวงกลมทางการเงินที่ใหญ่ขึ้น นั่นไม่ดีต่อสุขภาพในระยะยาว

Mendelson มองว่า Netflix และ Disney ได้สร้างเงาที่ยาวที่สุดในอุตสาหกรรมภาพยนตร์ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ดิสนีย์ได้กลายมาเป็น ราชาบ็อกซ์ออฟฟิศ กับภาพยนตร์ที่ชวนให้นึกถึงอดีตและขับเคลื่อนด้วยเหตุการณ์ (บางเรื่องก็ดีมาก เขาตั้งข้อสังเกต) ที่ดูเหมือนจะเป็นหนึ่งในผลิตภัณฑ์การแสดงละครที่สามารถซื้อหาได้อย่างสม่ำเสมอ Netflix ในฐานะที่เป็นห้องสมุดแบบครบวงจร มีเงื่อนไขให้ผู้ชมรอจนกว่าทุกอย่างจะเข้าสู่การสตรีม ไดนามิกนี้ทำให้ดิสนีย์ อย่างน้อยในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา เกือบจะผูกขาดประเภทของภาพยนตร์ที่ผู้คนต้องการดูในโรงภาพยนตร์ ในขณะที่ Netflix เกือบจะผูกขาดประเภทภาพยนตร์ที่ผู้คนรอชมที่บ้าน

น่าแปลกที่ภาพยนตร์ที่กลายเป็นสัตว์ใกล้สูญพันธุ์เนื่องจากการสตรีมเริ่มเฟื่องฟูบนแพลตฟอร์มเช่น Netflix หลังจากทำรายได้ทะลุบ็อกซ์ออฟฟิศที่น่าผิดหวัง ไม่มีวิธีแก้ไขง่ายๆ ที่จะทำลายวงจรความคิดเห็นนี้ และเมนเดลสันตั้งข้อสังเกตว่าเราไม่รู้ว่าพฤติกรรมของผู้ชมที่ปรับตามการระบาดใหญ่จะเปลี่ยนไปอย่างไรในโลกหลังโควิด แต่ทางออกหนึ่งคือการมุ่งมั่นพัฒนาความสามารถใหม่ ไม่ใช่เฉพาะแฟรนไชส์

ฮอลลีวูด ต้อง หาวิธีที่จะทำให้ผู้คนปรากฏตัวขึ้นสำหรับยานพาหนะที่ขับเคลื่อนด้วยดวงดาว Mendelson กล่าว ไม่สำคัญว่าจะเป็นต้นฉบับ การดัดแปลง หรือ IP คุณลองจินตนาการดูว่าอุตสาหกรรมนี้จะเป็นอย่างไรหากฮอลลีวูดเริ่มพัฒนาดาราภาพยนตร์ที่มีความหลากหลายทางเชื้อชาติ เพศ และศาสนาในสมัยที่ดาราภาพยนตร์ยังคงมีความสำคัญอยู่ ลองนึกภาพการทำอย่างนั้นเมื่อ 20 ปีที่แล้ว—เราจะมีการสนทนาที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง สิ่งที่สำคัญคือ IP และชื่อของแฟรนไชส์มากกว่าชื่อของดารา

ดังนั้นวันนี้ทั้งหมดนี้ทิ้งเราไว้ที่ไหน? อุตสาหกรรมสื่อบันเทิงยังคงคึกคักด้วยกิจกรรมแม้จะมีการชะลอตัวของการระบาดใหญ่ กิจกรรมนี้ย่อมจะเกิดขึ้นได้จากการควบรวมบริษัทและสตูดิโอขนาดใหญ่อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ซึ่งจะช่วยลดจำนวนบริการสตรีมมิ่งที่สำคัญผ่านการเอาตัวรอดของดาร์วิน สงครามสตรีมมิ่งที่เรียกว่าในที่สุดจะได้รับการประกาศสำหรับผู้ชนะสามถึงห้า

อันเป็นผลมาจากพลังที่เข้มข้นของความบันเทิงในสตูดิโอ อุตสาหกรรมภาพยนตร์จะถูกบังคับให้ต้องพึ่งพาบล็อกบัสเตอร์หลักต่อไป ตราบใดที่ผู้ชมไม่ลงคะแนนเสียงด้วยกระเป๋าเงินของพวกเขาสำหรับเนื้อหาที่ไม่ใช่แฟรนไชส์ที่พวกเขาอ้างว่าต้องการ ไคจูและฮีโร่จะยังคงต่อสู้กับการต่อสู้แบบสตรีมมิงที่ยุ่งเหยิงต่อไป เนื่องจากทรัพย์สินขนาดเล็กถูกบดขยี้อยู่ใต้เท้า เราจะมีภาพซากปรักหักพังเร็ว ๆ นี้

Movie Math คือการวิเคราะห์เก้าอี้นวมของกลยุทธ์ฮอลลีวูดสำหรับการเปิดตัวใหม่ครั้งใหญ่